办公室降耗技巧方法(巧念节支降耗三字诀)

本报记者 朱进军 本报通讯员 郭 威 谭玉叶

图为长沙工务段职工开展钢轨打磨作业，延长设备使用寿命。 郭威 摄

今年以来，长沙工务段牢固树立“节支降耗就是增收”的理念，巧念“转、省、新”三字诀，仅间接管理费就比2013年减少158万元，有效实现了成本可控。

念好 “转”字诀，领导带头控成本

长沙工务段从 “转观念”入手，利用月度生产会对经营情况进行分析，及时发布本月成本支出信息，对节支降耗方面好的做法进行通报表扬。他们充分利用经营分析会、安全专题分析会、周交班会等形式，组织干部职工对比分析设备维护成本账、轨料回收再用账、水电油费投入账，引导干部职工正确处理安全与节约的关系，进一步增强了大家的算账意识和节能意识。同时，该段建立了成本控制激励机制，对节约成本的车间按百分比给予一定奖励，对成本超支的车间按照规定减免生产奖。

该段还出台硬性规定，要求机关科室干部下现场时按10元每餐的标准就餐，且必须缴纳伙食费。段党委书记、段长带头落实，每到一地检查，均先到工区报餐，餐后缴纳伙食费，形成了良好的风气。

念好 “省”字诀，掰着指头过日子

该段精打细算，从 “省”字出发，想方设法压缩非生产性开支。

该段对各车间、部门使用的大功率电器进行普查，发现问题，立即责令整改；组织车间每周对用电情况进行专项检查，发现浪费现象，立即对相关班组和责任人给予经济考核。

该段严格落实汽车使用申请和出车派车单制度，压缩汽车使用台数，要求能坐火车到达的地方不予安排汽车、能拼车的尽量一起坐车。仅此一项，他们就节约支出10%。

该段大力压缩会议数量与规模，能不开的会坚决不开，能开电话会议的不集中开会；严格控制差旅费支出，充分发挥段招待所、车间客铺作用，一律安排人员在食堂用餐。今年以来，该段的业务招待费同比下降了84%。

念好 “新”字诀，挖潜增效有点子

该段加大科技创新力度，优化生产组织，成立了节支降耗工作办公室，征集干部职工在节支降耗方面的好点子，鼓励职工开展修旧利废活动。

该段积极学习其他站段先进经验，科学运用钢轨打磨技术，在曲线地段采用了干式涂油技术。采用新技术后，线路使用寿命比原来延长1年以上，费用支出比原来减少了10%。他们还自行开发了线上料管理系统，上道一处列支一处，减少线上备存材料，避免了可能出现的成本浪费。

在不影响安全生产的前提下，该段组织3个综合维修车间对磨耗伤损的锰钢辙叉进行焊修，目前已焊补辙叉73个。对施工换下的旧轨料，他们指派专人负责收集、整理、除锈，力求在不影响安全的前提下修旧利废。截至目前，该段已回收旧轨料3000余吨，向广州铁路 （集团）公司物资处申请处置废旧轨2000吨。他们向长沙物资供应段申请统一招标处理废钢铁300余吨，仅旧轨料回收就增加收入50余万元，盘活了资金。

同时，他们对段制品生产方面加强管理，要求能自行加工生产的一律不外购。今年以来，该段职工已自行修理捣固镐、螺栓松紧机等各类工具2300余件。