办公技巧大赛通讯稿(一场精彩绝伦的职场辩论赛)

辩论赛主题：《中小企业老板想提升管理，是请职业经理人好还是请咨询公司好？》

主持人：大家晚上好！

欢迎大家来到本群辩论比赛的现场，感谢各位的热烈响应，继本群上次精彩辩论比赛后，得到广大群友们的支持与重视，在各位家人的热切期待下，在经过本系列群群辩论组筹委会近半个月的精密筹备，终于让我们再次等到这个激动人心的时刻，今晚将推出精彩绝伦的精神晚宴，就在今晚，就在现在，精彩马上拉开帷幕。

下面请我们用最热烈的掌声欢迎今晚的各位辩手登场亮相，同时请正反方辩手将群名片临时修改为：例如：正1叶锋（正队长王英青），反1赵亚川（反队长李一），以此类推正2、正3……反2、反3……修改好名片请各位发言示意下。谢谢各位辩手的配合。

一、正方字体为蓝色

二、反方字体为绿色

三、主持人字体为红色

四、裁判人员字体为紫色

统一宋体11号字，不能加粗。

吕鸿峰：大家好，我是正方一辩吕鸿峰，男，37岁。来自滨城大连的江苏人。16年前入职飞利浦，此后进过国企，当过老师，也曾两次创业失败，几番沉浮，现在大连一家民企任行政总监兼管代。并非科班出身，但多年不同企业类型的从业经历，算是积累了些许经验。目前在企业负责财务、人力资源、行政、体系管控等方面。之所以参加此次辩论，是因为自己的职业规划就是成为一名优秀的职业经理人，所以希望借这个机会，提升自身对管理的认知，也为中国职业经理人的发展，尽一份绵薄之力。

房兵：敝人正方二辩房兵，实名房友兵，男，四十不惑，尧帝后裔，徽州人；浸淫企业管理十六余载，现任“绅贵服饰”未来5年规划的操盘手和棋手！近年研习国学经典：《易经》和“儒、释、道”；想透过人性的本质、洞察宇宙人生的真相！有所参悟！有所心得！人送雅号“校长”！俺也自得其乐！

叶锋：正3辩，我是汕头叶锋，从流水线的工人做起，做企业运营副总15年，拿了几个国家认可的企业管理类的证书。一直以研究的心态进行管理，而不是单纯为了完成岗位职责而进行管理。我是为了我的职业规划而努力学习管理，而不是单纯为老板管理。我感谢我老板给了我实践的平台。站在辩论舞台上，面对现场众多职业经理人的鼓励和真诚的目光，我很激动，同时，也深表感谢！

王英清队长：尊敬的主持人、裁判、亲爱的各位辩友和可爱的现场的职业经理人们：

晚上好！今晚很高兴代表职业经理人一方来参加本次辩论赛。看到有如此多的职业经理人光临现场，在倍增信心的同时，我们又感到责任重大。因为我们深刻地体会到，今天不只是在为我们这个团队而战，更多的是在为中国现有的、目前正在看我们转播的和未来所有的职业经理人而战！

我们已经做好了充分的准备，再加上有各位家人的支持，请相信：我们有足够的信心和理由，不负众望！下面我先进行一下自我介绍：

正方四辩：王英清，HR职业经理人，十余年HR管理工作经验。管理理念：提倡立足于本土文化，且批判地借鉴西方管理工具的人力资源管理。人生信条：金钱不是永远的朋友，而朋友却是永远的财富！

下面我来介绍一下我队的队名和团队精神：

正方队名：猎人队！

团队精神：锁定目标，团结一致；共同拼搏，无往不胜！！！

靳鑫：本人靳鑫正方后备队员，现任职本土一微型管理咨询公司，接触、经历和合作过大、中、小、微型管理咨询公司，对今晚的辩论主题非常感兴趣。希望能吸纳今晚辩论之精华、客户之心声，为目前自己工作的咨询公司乃之咨询行业贡献微薄之力。

王英清：正方队友：王积诚，现在34岁，泉州某公司HRD，因公出差，不能参与本次瘀论，会在远方为我等祝福！！！！（王英清代为介绍）

李一队长：大家好！我们是反方：棒棒军队！我们的队呼是：咨企询道，天下称棒！

首先出场的是我们的总策划：某大型集团HRD董丽萍，巾帼丽人平天下！巾帼不让须眉，“棒棒军”党代表——董姐，向大家问好！接下来出场的是我们的一辩：某外资企业副总严岩，岿然不动严如岩！

严岩：各位亲爱的朋友，黄鹤楼中吹玉笛，江城五月落梅花，来自美丽江城武汉的反方1辩严岩向您问好，祝福各位HR朋友节日快乐！

李一：接下来是我们的二辩：某大型集团HRM蒋伟卓，伟男卓尔自不凡！

蒋伟卓：尊敬的评委们，亲爱的正方辩友，各位给我们队加油打气的支持我们的群友们，我就是反方的二辩蒋伟卓，现在向你们问好！虽然在这次辩论我是最年轻的，但是我将是最给力，希望大家喜欢我。

李一：接下来是我们的三辩：某装饰集团HRD李 一，道和天下一马先！李一道长在青城山代表神父向各位施主问好,预祝本次论道圆满成功！

李一：接下来是我们的四辩：某大型企业HRD徐基成，徐筑固基成自然！

徐基成：亲们，晚上好，我是反方的4辩徐基成，祝大家人力资源日快乐！

李一：某国际连锁CEO赵亚川，指点江山绘亚川！某企业副总经理冷艺彬，艺高礼彬江城天！赵总冷总今天因公务繁忙而无法参与今晚活动，非常感谢他们为棒棒团队的付出与祝福，也感谢组委会及所有群友对我们的关怀与支持，谢谢大家！

再次感谢所有的支持者！

主持人黄磊

本次辩论赛采取形式为四对四团体辩论赛，每个代表队选出四名选手上场参加比赛，在事前进行分工，分为四个辩手，中途不得更换选手。分工如下：

1、一辩：开篇立论；在攻辩阶段结束后做小结，攻辩共分为四轮；参加自由辩论

2、二辩、三辩：参加攻辩和自由辩论

3、四辩：参加自由辩论；进行陈词。

（一）时间提示

比赛各阶段，每方时间剩余1分钟时，计时裁判员举牌提示。用时满时，计时裁判员举牌同时终止发言。终止时，发言辩手必须停止发言，否则扣其所在队3分。

程序细则：

1．立论陈述

正反方一辩就本方所持观点进行开篇立论，树立起本场辩论赛的核心。先正方立论，后反方立论，时间各6分钟。

2．攻辩阶段

（1）一对一攻辩阶段

正反方二辩、三辨各选择对方的二辩、三辩其中一人参加本阶段的对辩。也就是说可以又正二辩挑选对方二或三辩进行交流，反之反方二辩一样可以选择正方二或三辩进行交流，下一轮同样的方式。攻辩双方单独完成攻辩，不得中途更替。先由正方二辩进行提问，每个问题可选定对方二辩或三辩回答，不许对方辩手反问。每个问题提问不超过8分钟，回辩不超过8分钟。一问一回完后，重新由反方二辩选择对方辩手开始攻辩。反方问完后，再由正方三辩继续进行提问，一直到正反方二、三辨交替进行完毕。

在攻辩阶段，如果一方时间已经用完，另一方可以继续发言，也可向主持示意放弃发言。双方不得回避对方的问题，不得对已经明确的问题纠缠不放，（正常是先反驳对方观点，然后论述自己观点，最后再发问）违者扣5分。每次攻辨，正反方各为8分钟，总计时间为32分钟。

（2）攻辩小结阶段

由正反方一辩针对对方观点进行集中反驳，驳论要针对对方在以上几个阶段所持的观点，严禁脱离比赛实际状况的背稿情况出现，违者由评委扣其所在队5分。本阶段先由正方进行反驳，时间各8分钟。

3．短兵相接

自由辩论阶段

这一阶段，正反方辩手依次轮流发言（先由正方开始）。发言辩手一段话结束视为发言结束（整段文字不能超过5分钟时间）,同时另一方计时开始。另一方辩手必须紧接着发言，若有间隙时间照常进行计时。同一方辩手的发言次序不限。如果一方时间已经用完，另一方可以继续发言，也可向主持人示意放弃发言。自由辩论提倡积极交锋，不得对重要问题回避交锋。对于对方已经明确回答的问题仍然纠缠不放的，扣10分。自由辩论时间为40分钟，正反双方各20分钟。

4．一锤定音。

辩论双方四辩应针对辩论会整体态势进行总结陈词；正反方时间各为6分钟。若脱离实际，照本宣科，扣其所在队5分。

5．观众提问。

正反各方只回答两个问题，任意辩手回答，此环节不在评分范围内。

评判标准：

1.团体评判：根据评委的评判，采取总分（满分100分）取平均值的方法。

（1） 按辩论阶段评分，计80分 陈 词：10分 攻 辩：15分

攻辩小结：10分 自由辩论：35分 总结陈词10分

（2）综合印象分，20分 语言风度：10分 整体配合： 10分

2. 扣分

（1）重复提问和拒绝回答提问每次酌情扣1-5分，对已明确的问题纠缠不放者扣5分。（此项权力由评委执行）。

（2）赛会主持有权控制现场气氛，对不服从的辩手予以3-6分处罚。

（3）场下支持团的不文明行为按情节严重与否，扣其所支持队1-2分（此项权力由评委执行）。

（4）脱离实际，随意复制事先准备的稿件，扣3分。（此项权力由评委执行）

（5）超时发言每次扣2分，以现场提示为准。

（6）不得随意打断对方陈述，违者扣5-10分。（此项权力由评委执行）

（7）不要求双方的猜测立论与对方具体立论是否相符，但其立意深度与广度将影响评委评判。

3. 辩手个人得分，每场总计共50分。

每场比赛的最佳辩手由得分最高者获得。

语言表达：10分;整体意识：10分;逻辑推理：10分;辩驳能力：10分;综合印象：10分。

4. 两队所得分数相同时，获胜票数多者获胜；多人获得分数相同时，按获胜票数确定最佳辩手人选；两人以上（包括两人）获相同分数且获胜票数相同时，则由评委进一步评议产生最佳辩手。

5. 最具风度辩手和最具潜力辩手则由评委会集体讨论产生。

主持人黄磊

1．团体评判部分

（1）审题。对所持立场是否从逻辑、推理、事实等多层次、多角度理解，理解是否充足，推理关系是否明晰，对本方的难点是否有较好的处理方法。

（2）论证。论证是否有说服力，论据是否充分，推理过程是否合乎逻辑，事实引用是否得当。

（3）辩驳。提问能否抓住对方的要害，且简洁明了。是否正面回答对方的问题，能否给人以有理有据的感觉。

（4）配合。是否有团队精神，是否互相支持，辩论衔接是否流畅，自由辩论时发言是否错落有致，回答是否形成一个有机整体，给对方有力打击。

（5）文字组织是否流畅，用词是否得当、引经据典是否恰当，是否尊重对方辩友、尊重评委、尊重观众；表现是否落落大方，且具有幽默感。

2． 得分部分

（1）论。陈词是否流畅，说理是否透彻，引用事例是否得当，是否具有逻辑性。

（2）辩。提问是否合适，回答是否中肯，反驳是否有力、有理，反应是否机敏，用语是否得体。

（注：辩手得分只作为个人奖项评审依据。）

奖项设置：

1、团队奖：获胜团队（6人）每人将获得价值人民币200元一件的牙具消毒柜（由群基金购买之礼品）。

2、最佳辩手奖：1名，获得价值价值299元茅台王子酒一瓶和价值188元红茶（125G）一盒 。

3、最具潜力奖：1名，获得价值200多元的一个笔筒一个办公杯一个烟灰缸组成的三件套景德镇瓷器 。

4、最具风度奖：1名，获得价值200多元的一个笔筒一个办公杯一个烟灰缸组成的三件套景德镇瓷器。

主持人黄磊

我宣布纪律：

在辩论赛中请各位围观者不得随意发言，违者给予警告1次，若有再犯群管理将立即清理出群，各位辩手把握好辩论中回答时间和规则。

再次宣布今晚主题：

中小企业老板想提升管理，是请职业经理人好还是请咨询公司好？

正方他们的立场观点是：中小企业老板想提升管理，是请职业经理人好。

反方他们的立场观点是：中小企业老板想提升管理，是请咨询公司好。

各位群友、辩手及群友们我宣布2012年全国高级职业经理总群2012年第2届论道辩论赛正式开始：

主持黄磊

首先有请正方1号辩手提出立论意见，谢谢！时间6分钟。

正1吕鸿峰

尊敬的各位评委，尊敬的各位观众，尊敬的对方辩友，我是正方一辩，首先由我阐述我方观点。开宗明义，我方认为，在所有权和经营权未能实现分离的背景下，中小型企业要提升管理，应请职业经理人为好！因为管理提升，是一个循序渐进的过程。它是由企业管理者在日常管理中的点点滴滴积累而成。不积硅步，无以成千里。这样一个漫长的过程，是需要大量的心血与精力投入的，而这一切，同时都是以专业度及责任感为基础的。因此，我方认为，中小企业要完成这样一个重大、艰巨和漫长的任务，最适合于寻找职业经理人来主导企业的变革与管理的提升，因为职业经理人具备如下优势：

一：我方认为从成功案例的角度来看，职业经理人具有更多的优势。企业提升管理的过程，也是一个改革的过程，而改革风险极大，因此任何企业对此都会慎之又慎，在选择合作对象时更是如此。客观的说，职业经理人也好，咨询公司也好，在管理上都有其独特优势。然而，在近代管理史上，我们找不到哪一家企业的改革是完全由咨询公司来推动实现的。反之，我们所熟悉的那些管理案例，从韦尔奇到国内的张瑞敏，依靠他们在管理方面的专业与极强的执行力，企业改革都取得了显著的成果。因为真正的管理是实践出来的，而实践的重要来源就是企业。趋利避害是企业必然的选择，那么企业要提升管理，在有着大量成功案例支持的职业经理人和缺少案例的咨询公司这两者之间作选择的话，现场的各位群友，您会如何选择呢？我想答案是显而易见的。

二：从中小型企业推动变革和提升管理的角色定位来看，职业经理人更适合扮演主导者和推动者的角色。的确有不少中小企业在实施改革时与咨询公司开展合作，希望能借助咨询公司的优势降低改革风险，加速改革进程。一些咨询公司也的确做出了贡献。但与之同时我们必须看到，无论是项目式咨询，还是顾问式咨询，咨询公司在此过程中介入程度不深，只是负责方案的提供、培训及实施评估等。那么具体的措施谁来落实？说到底，还是由众多的职业经理人在推行这些措施，在将纸面上的文字落实到行动中，从而产生最终的效果。那么由此可见，在现实中，咨询公司的很多成果是取决于职业经理人的表现的，这是由咨询公司第三方的身份所决定的，也注定了咨询公司无法成为企业改革的主导者。由此可见，在企业改革的过程中，可以没有咨询公司，但不能没有职业经理人。因此，我方认为应该首选职业经理人。

第三断网（故无法整理）

三：从团队管理角度来看，职业经理人有着咨询公司无可比拟的优势。改革不是某一个或少数人的事情，他需要全体企业员工的参与及付出。在这个过程中，团队的管理是至关重要的事情。而咨询公司作为第三方，并没有实际管理权限，对团队的影响力有限，从这个角度看，有限的影响力很难保证改革的成功。因此，我方认为，职业经理人是最佳人选。

四：从成本角度来说，职业经理人更具有优势。企业是需要讲究成本。一方面，咨询公司的漫天要价，对于多数中小企业来说，是不能承受之重。而职业经理人的薪酬，较咨询公司的咨询费要低许多。同时由于有股权、分红激励等激励机制，使职业经理人与企业形成了利益共同体。另一方面，从综合收益来看，咨询公司与中小企业的合作，基本都是针对项目。其收益就有了很大的局限性。而职业经理人由于分布企业不同部门，从事不同工作，综合后可以全面提升企业管理，从而可以实现更大的综合收益。因此，从降低成本，提高综合收益的角度来说，职业经理人有着更高的性价比。

主持人黄磊：

下面有请反方1号辩手提出立论意见。谢谢！时间6分钟

反1严岩

三顾茅庐高薪聘请了你

带着提升管理的预期

为你拆散了弟兄伙

为你赶走七大姑八大姨

Time and time again you ask me

问我支不支持你

Time and time again I ask my self

问自己要怎样将就你

换来旧部照搬过去

企业已变得快不是我的

可你的诺言依旧无法落地

Time and time again you ask me

让我别急于求成等你

Time and time again I ask my self

等你拍脑拍胸后拍屁股逃离？

Time and time again I ask my self

职业经理，我如何信你？

Time and time again I ask my self

管理提升路在哪里？

路在哪里？

每一位寄希望于职业经理人而受伤的中小企业老板们都在《千万次地问》，中小企业管理提升路在哪里？

反1严岩

首先，我谈阐述一下咨询公司对于中小企业管理提升作用上的明显优势。

1、有着外部视角和新思维：企业常常需要外来者客观公正的观点。当企业就重大事宜进行决议计划时，往往需要从新奇客观的角度来评估相关事宜。此时此刻，咨询公司作为外来者，所提供的建议往往比来自公司内部的更加客观公正。其次在企业工作的内部员工，很难要求他在决议计划时，完全摒弃个人感情色彩和利益关系，在所有敏感题目上都能做到直言不讳。咨询公司能注入可靠的资讯和新思维。对于公司来说，要想保持自己作为市场领导者的地位，企业战略的制定就显得尤为重要了，可能关系到整个行业的走势，在它们制定自己的发展战略时，多多借用掌握了更多资讯的外脑，会多几分胜算。此外，对于一个稳定发展中的企业，引入管理咨询公司，也可为企业的发展提供更多的资讯和新思维、新Idea，打破企业发展一潭死水的状态。

2、不易被同化，公平公正客观：职业经理人或者老板，是一个人对很多人 ，是以个人对企业的一个团队，那么个人也很容易被很多人同化，咨询公司是一个团队对一个团队，这个团队游自己的理念，他不会轻易的被企业同化。外脑的价值还在于它的客观性。作为“外来和尚”的咨询顾问相对于企业内部员工来说具有天然的“中性”。一般情况下，职业经理人容易介入企业的内部利益冲突，具有于生俱来的主观片面性。

3、规范化和专业与经验，少走弯路：咨询公司其做专案都必然有自己一套成熟规范的方式方法，这种方法不能朝令夕改，但也绝非一成不变的，而都是根据专案的经验总结并经过合理的程序逐渐修改完善起来的。由于咨询公司专门从事企业咨询工作，接触的项目比较多，熟悉在不同背景下的运作路径，掌握了大量的专业知识和技能，因此，他们能比企业自身的人员更全面、更系统、更科学、也更有专业地完成咨询任务。

4、授人以渔，外部推动，敢想敢为，提高变革效率：与内部人员没有利益冲突，给内部人员带来的是成长机会，不会有抗拒；很多职业经理人不是看不到企业的问题，他们也能发现企业的问题，就担心他去做了后，企业的系统会崩盘，所以不敢去做，而咨询公司，就不怕这些，咨询公司，是第三方力量，他可以做很多职业经理人不敢做的事情。咨询顾问有充足的时间和精力来对需要咨询的问题进行调研、分析、思考和设计，相比于整日忙于事务的企业管理人员来说，显然具有更高的工作效率。

针对正方一辩提出的论据，我方认为，聘请职业经理人相对于咨询公司来说，具备以下先天缺陷和劣势：

1、职业经理人，不是事业经理人，其忠诚于职业，不忠诚企业使命。以前经历的是中高管职位，进入公司后职位也不会低。基于经历和职位，以及企业的压力而急于证明自己，难以真正静心进行基础建设。

2、经历一般局限于以前公司及工作范围，专业与经验欠缺；空降高管对企业基本情况认知需要一个过程，在此期间容易主观判断出现偏差，管理创新受其经验影响。

3、职业经理人在短期内较难融入企业团队，企业文化融入度低，甚至会在一定时期内被现有的管理团队所排斥稳，定性差；短期内无法获取企业老板的信任，造成工作上的执行力不足。

4、职业经理人的性格特点、福利待遇等，会在短期内影响现有管理层的管理氛围，对既有管理人员有一定冲击，造成关键岗位流失。职业经理人在考核目标的压力下，往往采取把原前的团队搬来替代企业现有的团队人员。这样会造成新老团队的矛盾，影响工作的开展。引入新人，而不是内部选拨，会影响内部团队的士气激励。而且新人待遇普遍会高于现有同等岗位，容易造成新人被孤立，或老员工态度消极，不利于管理层意见统一。

综上所述，我方认为，职业经理人存在着短期内难以消除的缺陷，势必影响其在中小企业变革中的作用。而聘请咨询公司介入管理诊断，有着难以替代的优势，今后将在一定时间内占据和影响着中小企业发展的走向。是挖魏国大将张辽典韦的墙角，让其率领大军冲锋陷阵，攻城拨寨；还是利用好蜀国卧龙凤雏的三分天下大计，最后确定了三国鼎立，效果一目了然。

今天，我方认为聘请咨询公司介入诊断管理，是在职业经理人运作的基础上雪中送炭，锦上添花，希望更多的中小企业主也能从咨询公司的指导下收益，获得双赢。

发言完毕！

主持黄磊

下面有请正方二号辩手提出自己的辩论意见并在反方二辩或三辩选择一位进行交流(先反驳对方观点，然后论述自己观点，最后再发问)，时间8分钟

正2 房兵

尊敬的裁判长、评委、屏幕前的各位兄弟姐妹们晚上好！

竞争的对手是促使我们不断向前的动力，有对方辩友的存在，我们感觉更好了！刚才对方一辩在陈词中虽然显得滔滔不绝，然而其论述却总是矛盾重重和漏洞百出。归纳起来，主要有如下几点：

我方之所以坚持中小型企业要提升管理需请职业经理人为好的观点，除了我方一辩从正面进行了严谨的论证之外， 在长期的管理实践中及与诸多咨询公司如聚成、斯巴达、北大纵横、的合作中，我们还发现咨询公司有很多致命的不足，而正是因了这些不足的存在，注定了咨询公司要想在中小型企业成功提升管理难以成为事实！总结起来主要有“五大不足”，而正所谓“无巧不成书”，职业经理人本身已经具备的其中“五大特性”，正好弥补了咨询公司的这五大不足，从而更适合承担起中小型企业提升管理的重任。下面，请看我的论述：三顾茅庐高薪聘请了诸葛亮这个职业经理人才三分定天下，改变刘备屡战屡败的局面！职业经理人也一样有着外部视角和新思维，因为优秀的职业经理人一样的喜欢学习进取！！！职业经理人不是吃干饭的，照样可以授人以渔。职业经理人的规范和专业度不比咨询公司差。正因为咨询公司有自己成熟的规范文本，所以就僵化。通用的版本又有拿来主义之嫌！

下面我来总结一下咨询公司的“五大不足”

【一不足：虎头蛇尾】

咨询公司的特点在于通过几个月的项目合作，赚取丰厚的咨询费用。而我们都知道企业的管理提升是一个系统的过程，短短的几个月又怎能完成如此艰巨的任务？很多咨询公司往往是在收到第一期和第二期的咨询费用后，最后一期的费用基本是不打算要得来的！有的老板好一点的，会全部给完。然而，项目结束后，因为其管理方案还没有落地，而企业内部人员对方案又似懂非懂，故慢慢地方案成为一纸空文，不了了之！而作为职业经理人，具有长期性的特点，或许方案做得不一定很完美，但却因为长期沉淀于企业，且能根据形势的变化而不断调整自己的管理方案，从方案的制定、落实、修正、到再落实，自始至终能主导全过程！效果自然是不言而喻了！

【二不足：纸上谈兵】

咨询公司有相当一部分咨询师来自于学纯理论的大学生或高校学院老师，他们没有任何的企业实际管理经验，只是用一套书本上学来的东西，再根据对企业肤浅的了解，从而制定一套看似完美的管理方案。确实很完美，从战略至系统，从系统到实操，都有详细的方案和步骤。然而，因为他们没有完全了解企业的情况，更没有真正的企业实操经验，故只喜欢纸上谈兵，真正要系统的提升管理，还欠火侯啊！而职业经理人具备了实战性的特点，长期的企业管理实战经验和不断的总结与提升，让他们既有了理论的高度，又有丰富的实际操作，故而能真正有效地推动企业的管理和发展！

【三不足：空中楼阁】咨询公司追求短期利益的自身特点，注定了其所有的管理方案都只能如空中之楼阁，永远无法落地生根！一方面方案的制定没有完全切合实际，另一方面项目的合作时间过短。几个月的时间，可能刚好熟悉企业状况，方案刚刚做出来，然后就跑了，方案岂能落地？虽说宣称有项目对接人，而事实上，人都具有自私性，隋性和随意性，都有“多一事不如少一事”的想法，因此，谁都不愿意去做这些多出来的工作。久而久之，方案随着时光的流失而消失！而我们可爱的职业经理人，其本身的执行性（于员工而言职业经理人是管理者，于老板而言职业经理人是执行者）和高效的执行力，注定了他们会将方案一步步执行到位，管理的提升成为可能和现实！

【四不足：眼高手低】

和咨询公司合作过的职业经理人就知道，咨询公司做出来的方案很长远，很全面，很系统，也很漂亮！理论上夸夸其谈，实操中漏洞百出。他们忽视了一点，“万丈高楼平地起”，一个连基础管理都没有做好的企业，又如何能去做好如此系统和完美的方案？“不积硅步，无以致千里！”，事物的发展都需遵循循序渐进的规律。而职业经理人通过多年的磨练，深刻领悟了这些道理。因此他们考虑问题具有全面性，既放眼于未来，又注重于当下；既能进行长远而系统的规划，又能制订符合实际的具体方案，解决当务之急的事情。故而，能在企业管理提升过程起关键性的主导和推动作用！

【五不足：不切实际】

接触过咨询公司的职业经理人都知道，咨询公司在制定管理方案时，有一个调研的过程，而这个过程大概是7-15天左右。然后根据调查的结果，认为自己已经了解了公司状况，从而依此制定管理方案。各位在场的职业经理人都知道，初到一家企业，短短的十来天你就能全面地、深入地、多角度地了解企业的状况吗？

你了解企业每个管理层的管理风格和性格特点吗？

你了解企业内部错综复杂的人际关系吗？

你了解哪些人在企业中起着举足轻重的作用吗？

你了解企业的文化经历了一种怎样的碰撞与沉淀吗？

……如果说连这些都不能完全了解，做出来的管理方案又怎么叫因地制宜？量身定做？而相反，我们的职业经理人具备了针对性的特点。天天以企为家，工作在企业，生活在企业，他们在日常工作生活中，全方位，多角度，深层次地了解和熟悉了企业的现状，更清楚企业的问题在哪里，并针对这些实在的问题，制订出来的管理方案，因此更具有针对性和实际性，则更有利于方案的执行和落地！

综上所述，至于中小型企业要提升管理是请职业经理人好，还是请咨询公司好。我想在座各位心中自然有数了！

发言完毕！谢谢大家！

请问对方辩友，你们都是职业经理人，你们在公司扮演着什么样的角色，你们的工作有得到老板的认可吗？ 请对方二辩回答！！！！

反2蒋伟卓

“在公司扮演者咨询者的角色，所以得到了老板的尊重”

我们咨询公司扮演的咨询、诊断、改善、提升的角色

这里 我方将详细的给大家分享我们的观点：

1、咨询公司是“老师”。咨询公司之于企业,角色更像“老师”与“学生”,咨询公司因为专业、专注，往往具有跨行业、跨领域的咨询经验，所以，在企业管理、营销战略等方面的系统性方面，往往既专又精，可以当之无愧地去做企业的“老师”，可以对企业“传道、授业、解惑”。但既然是老师，而不是学生，但是，咨询公司不能“越俎代庖”，不能自己布置的“作业”，自己还要去做，它只能是“辅导”。所以，明白了这一点，作为企业就不要妄图咨询公司能够代替你的团队，能够替代你的销售部、市场部，去到市场一线冲锋陷阵，它只能教你战略层面的“如何做”，而不是具体到战术执行层面的“如何做事”。2、咨询公司是“教练”。作为以贴身见长的咨询公司，其角色定位更象是一位企业“教练”，既然是教练，往往会手把手地教给你，把战略分解成战术，战术分解到动作，并告诉你操作的要领与关键，甚至还会到市场“前线”给你做“比划”，但具体到每天的演练与操作实践，作为教练却是无能为力的，他只能发挥教的作用，具体到练的层面，还需要企业自身来把握，来通过不断地实践--总结--再实践--再总结--再实践，提升自己运作水平与技能，,而却不能替你做市场，为你跑业务。明白了这一点，作为企业就可以理解作为咨询公司，他的价值是“领进门”，关键一环的“修行”，却还在于企业个人。

3、咨询公司是“督导”。很多咨询公司,在跟企业合作时往往还扮演了一个“督导”，说不客气点就是“监工”的角色。很多企业，面对一群碌碌无为、没有激情、没有职业规划但却资格老、脾气大的老员工，往往就会利用咨询公司介入整合资源的机会，加压驱动，强迫员工进行自我提升，否则，就会在“大浪淘沙”中，被企业所淘汰或抛弃。因此，从这个意义上来讲，咨询公司的参与，从一个侧面，会起到一种“鲇鱼效应”，通过应对周边残酷的竞争环境，以及挑战自我，,战胜自我，能够帮助企业“激活死水”,从而创造一种人人参与竞争,人人都在竞争的这么一种工作环境。从而让企业“流水不腐,户枢不蠹”,让企业充满生机或活力。

4、咨询公司是“医生”。对于“病入膏肓”，或者遭遇“玻璃顶效应”，遭遇各种发展瓶颈而难以突破却又想突破的企业来说,咨询公司无疑就是医生，并且应该是一位中医。医生的作用是“望闻问切”，能够针对企业出现的诸多症状，进行科学而合理诊断，这个诊断不是无中生有，也不是异想天开，而是基于对市场的缜密调研和准确判断，然后，,它会给“得病”的企业开出“药方”，建议企业根据自身免疫力、抵抗力的实际情况,确定“用药量”,是慢慢调理，还是对症下猛药。既然是中医，因此，效果并不见得马上就能够表现出来。明白了这一点，作为企业就不要犯急躁症,就不要指望一针下去包治百病，从而能够正确认识咨询公司的真正作用。

我们的工作通过我们正确的摆正自己的角色与位置，因此得到老板认可，那我们是怎么做的呢？

咨询公司作为一个团队，他们不单在企业管理各个项目上都有精深的研究，而且能根据企业在不同的发展阶段提出不同的适合于企业的方案，通过前期对企业各层面的调查及分析，充分了解企业的愿境，使命，价值观，企业各项资源情况，制定符合企业落实及发展的方案，给予辅导、培训、监督、建议等，帮助企业在发展过程中各项需要先完善的管理，打造科学的管理体系。因此，很多中小企业的老板纷纷请咨询公司来帮助他们提升管理。发言完毕 谢谢

我的提问是：我们大家都知道,很多中小企业主之前也认为企业请职业经理人也能提升企业的管理,但是国美与陈晓之争的闹剧严重的打击他们对职业经理人的好感,他们都认为连黄光裕那么厉害的认为都差点被职业经理里人陈晓害了,自己都对职业经理防范起来了,特别是很多人通过对比分析,理性的认为,他们其实请咨询公司帮助提升是最好的提升管理的途径,请问对方三辩,为什么这些中小企业老板认为请咨询公司是最好途径?那么职业经理人在此起到什么因数,应如何进行向咨询公司学习,走出目前不利的局面.请正方三辩回答.

正3 叶锋

对方一，二的辩观点：

1，老板赶走了亲朋好友，职业经理的诺言无法兑现。职业经理人会先融入，彻底了解情况再做方案与团队沟通交流，获得认可再执行，循序渐进就不会有这种情况。如何急功冒进也许就会出现你所说的情况。

2， 有着外部视角和新思维：请职业经理人和咨询老师对于企业都是新人，外部视角和新思维是一样的。

3， 规范化和专业与经验，少走弯路：我是职业经理人，也是咨询公司的兼职咨询老师。

4，授人以渔，外部推动，敢想敢为，提高变革效率：合格的职业经理人，首先就是一个合格的企业培训师，我就是国家认可的企业管理培训师。我比咨询公司更清楚企业的培训需求，我更了解每一个员工的特长和个性特点适用什么样的培训方式

5， 咨询公司是“医生”：职业经理人是CT扫描再治疗的医生，咨询公司只是看看就开药的医生

6， 咨询公司是“督导”：有效的绩效考核比你的督导效果会更好

对方二辩回答：自身为职业经理人，且在公司扮演者咨询者的角色，所以得到了老板的尊重。那么实际上也就承认了职业经理人是具备咨询师的能力的。既然如此，那么还有什么理由抛开职业经理人，而去找咨询公司呢？纵观反方论点举证虽多却缺少说服力、立论不少但过于牵强，在场的明白人都知道：咨询公司的团队建设，执行力都是咨询公司难以掌控的问题！具体总结如下：

职业就是我们职业经理人的事业，用经营事业的心态来经营我们的企业，提升管理最重要的就是与企业同甘苦共进退！ “家家都有一本难念的经”，我们职业化的经理人用自己事业的心来念自己企业的经也更为实际！所以对企业自身而言也更职业化！，而且先入为主，长期深入，知根知底，我用以下【三度匹配】来阐述我方观点----

一【专业度】：职业经理人的职业化，专业度不用怀疑；咨询公司最擅长战略规划和管理体系建设，这个也是职业经理人的专业，但咨询公司没有职业经理人就无法执行。职业经理人没有咨询公司可以正常执行。------你们离开我不行，我们没有你们照样行。

二【吻合度】

首先，职业经理人既是企业变革的推行者又是执行者，同时也是企业管理提升的先行者，可以说是方案是否能执行和落地的最有力保障，因此，他们更容易贴近企业的需求！

其次，职业经理人既有一定的理论基础，又有丰富的实践经验。从企业中来，到企业中去。是理论指导实践，实践丰富理论的最佳践行者。他们一切从实际出发，根据企业的特点，有针对性地建立体系和设计方案，并能亲力亲为，坚持到底，将体系和方案最终落实下去，推行成功！

再次，职业经理人能真正融入企业。不仅人在企业，心也在企业。时间长了，融入多了，就更能多角度，跨部门，多角色，深层次地从企业的根源里发现问题，对症下药的分析问题，从而能解决根本问题，找到适合企业需求的管理提升之道！

最后，企业管理的提升需要具有团队执行力，否则再完美的方案都是空中楼阁。无论多少完美的方案，无论群体里的人的个人能力多强，如果没有统一观念，心态不好，互不相助甚至互相拆台，这些完美的方案都是形式，都是文件柜里的永久居民。只有把“群体”变成“团伙”，把“团伙”变成“团队”，这些完美的方案才能落实，才能产生美好的效果。而建设企业高效团队则非职业经理人莫属。因为团队打造需要融入，需要了解团队每一个成员的个性和心态，这是一个长期的磨合过程，更需要不断的培训。更需要日常化、持续化，目标化，而这些，都是顾问公司无论如何也不可能做到的！所以，帮助中小企业提升管理，请职业经理人---我看行！

三【持续度】：企业提升管理的持续表现在：时间和维持！

在时间上，管理的变革需要持续保持，持续改进，绝不是一朝一夕的调研和走访能够解决的，需要更加进一步地沉入企业，深入基层，深入流程，发现问题根源，找到问题本质，这一点职业经理人的时间持久和深入是咨询公司无法比拟的！

企业管理变革体系的正常运作更需要经常化的维持，绝不是体系运作一段正常之后，过一段再来检查！企业管理体系的运作更需要每时每刻地检查、跟踪、反馈、改善，坚持PDCA的改进原则才能符合企业管理持续提升需要，这一点也是咨询公司无法和职业经理比拟的。所以，帮助中小企业提升管理请职业经理人---非我莫属！

各位群友：我们是全职的职业经理人，是企业提升管理的必不可少的舵手，我们也是咨询公司的兼职咨询师，是其他企业提升企业管理的可有可无的兼职参谋。时间到，停止发言。请问对方二辩友，咨询公司如何解决团队建设问题？完毕

反2蒋伟卓

感谢对方的辩论，也感谢对方将这个咨询公司在中小企业解决比较多的问题抛给给我：我的观点如下：

第一，老板会解决团队建设问题，咨询公司会当老师，教练，督导来培训企业内部团队。

第二、咨询公司资源丰富，可以为企业引进人才。

第三、咨询公司是外来者，外来和尚好念经，可以从外部的角度来进行团队融合，留住人才。

最后补充。

在此，非常感谢正方一辩二辩三辩教材式的分享，以及牛头不对马嘴的回答，再次感谢；

首先我帮主持再次重申本次辩题：“中小企业老板想提升管理，请职业经理人还是咨询公司更好”。可惜正方一直脱离了辩题，在此我倡议：

一、正反方紧扣中小企业需求，不偏题；

二、从老板想提升管理角度出发，不偏离；

三、职业经理人很职业，咨询公司很专业，这个做前提；

四、两者相比谁更好，你死我活大不必；

回答完毕，谢谢

反3李一

好的，既然对方三辩是咨询师，那我们就找咨询师回答嘛。

同时针对正方一辩、二辩漏洞百出的材料复制，我方提出我们的观点：

1、 从中小型企业推动变革和提升管理的角色定位来看，职业经理人先天不足，受既往经验限制与阅历限制，受专业领域限制，受内部关系制肘，不够全面系统，没有根基，执行中敢怒不敢言。所以有不少中小企业在实施改革时与咨询公司开展合作，希望能借助咨询公司的优势降低改革风险，加速改革进程，而咨询公司也的确做出了贡献。

2、 对方二辩谈到成本。其实大家一直来，很容易对成本有一个误解。其实成本是相对于收益而言的。一千块的成本相对五百块的成本表面上是高，但是一千块成本能产生三千块的收益VS五百块的成本才产生三百块的收益，大家说谁的成本高呢？时间和机会也是成本，资源更是成本。

中小企业都发展快，对管理提升的要求也要求快，等不起，而咨询公司快速解决问题刚好满足了这个问题。这才是真正的低成本。

中小企业都发展快，对管理提升的要求也要求快，等不起，而咨询公司快速解决问题刚好满足了这个问题。这才是真正的低成本。

3、中小企业老板提升管理之所以要请咨询公司，是因为职业经理人难以解决问题。通常企业引进新的人才必定要求他有所作为，进来的人刚开始当然也会极尽全力的工作以证实自己的能力，但在实施改制计划的时候必定要触及不少人的利益，这些人中肯定有一大批就是家族成员，他们也会对新来的人员形成一种强大的排挤压力，通常还会在企业主面前揪外来人员的小瓣，一次两次可能没有问题，但多了就不得不让企业主相信这人是不是真的有问题。最后只怕老总不开除他，他自己也会迫于强大的压力和压抑的工作环境不得不辞职。

作捆绑，没有合理规范的岗位规划作后盾，首先是没有吸引人才的地方，再就是没有留住人才的可能。所有这一切包括家族成员的阻力，外来优秀职业经理人很难与这种文化背景相溶，但咨询公司作为第三方介入，以一个中立者的身份却恰好能解决这一问题。企业管理不规范，千头万绪忙而无序的根本原因是没有一套健全的组织体系作保障，那么如何打造一套适合自己的运转系统比招一个职业经理人更重要，打造这种运转系统却不是一个人的力量能完成的，但咨询公司以专案组的形式介入企业能很好的解决这一问题，他们强大的人力资源优势和团队协作能力再加上丰富的管理经验能帮助企业在最短的时间内打造一套良好的运作体系。而且咨询公司的成员通常来自各行各业，有着丰富的理论和实践经验，再加上接触各行各业的企业比较多，很容易形成一种创新思维。和企业两相组合能形成很好的效果。对方问题反驳到这里，接下来请问对方三辩，中小企业老板引进职业经理人，如何解决庙小养不了大和尚（薪水、内部平衡、内部接受、冲击力），小和尚解决不了大问题（决策工作不该你做，管理提升的系统工作做不了，具体执行效率不如老板亲自动手）的问题？

正3 叶锋

企业内部职业经理人可组成专家团队，进行长远的企业战略规划和系统的提升管理。企业如果没有机会请到通才型的职业经理人，那么也不必担心管理无法提升。因为各部门的负责人都在自己所管理的模块有着一技之长，企业完全可以充分利用这些宝贵的资源，在内部组建管理咨询团队，进行企业的长远规划及管理的系统建设。我们很清楚，所谓的顾问公司的辅导老师，不也就是从企业里走出去的职业经理人吗？既然企业内部都已经具备了这些资源，为何还要舍近而求远？？各位企业的钱是不是太多了？？呵呵！

我们很欣慰地看到，今天越来越多的老板更加地重视职业经理人在企业中发挥着不可替代的作用；越来越多的职业经理人在扮演着企业战略合作伙伴的角色。他们深深地知道，他们才是真正企业变革和提升管理的主导者和推动者！他们通过机制的设计，与企业形成利益共同体！他们不再是一个打工者的角色，而是把自己的工作当作自己的事业来经营，与企业同生死，共存亡！厂兴我荣，厂衰我耻！他们甘愿在企业中沉淀下来，通过自己的智慧、才能和努力，在实现企业价值最大化的同时，更是实现个人价值的最大化，从而实现双赢的最终目标！

完毕

主持黄磊

下面有请正方一辩针对反方观点进行集中反驳，反方不得打断，时间8分钟

正1吕鸿峰

好的，下面由我进行我方攻辩小结

1、作为力挺选择咨询公司的反方队友，一开始就首先承认了自身就是职业经理人，且扮演者咨询者的角色，那么既然咨询师的团队都是由职业经理人组成，老板请的到底是咨询师，还是职业经理人呢？因此，从本质上看，无论是聘请咨询公司，还是聘请职业经理人，实际上都是由职业经理人在进行运作。

2、对方辩友称“它只能教你战略层面的“如何做”，而不是具体到战术执行层面的“如何做事”。可是我们知道，很多事情是知易行难的。尤其是中小企业普遍存在执行力不足的问题，那么对应的，中小企业更需要解决如何达成良好的结果，而不只是知道如何做而已。

3、对方辩友称“既然是中医，因此，效果并不见得马上就能够表现出来”。但是，对于想提升管理水平来说，往往是在企业面临瓶颈及困境时的选择。既然如此，企业又哪里有那么多的时间来慢慢调养？

4,、对方辩友以黄光裕与陈晓之争来作为论点。本次辩题是针对中小企业，而国美显然不属于这个范畴，而且陈黄之争，存在更多背景，所以我方认为反方辩友对本次辩题的认知并不正确，该案例也无法证明反方队友的结论。

5：咨询公司是老师，教练？我们认为万物皆为我师，三人行必有我师，试问各位在场的职业经理人和对方辩友，难道你们在企业不是充当着老师和教练的角色吗？？？

6、小与大都对方自己设定的前提条件，马云创业之处不就是给创业伙伴配股份保留下核心团队吗？大问题也是由N个小问题组成的，需要职业经理人一个一个解决。

由此可见，对方辩友在辩题的理解，自身定位的认知，企业需求等诸多方面存在模糊之处。一个对自身定位不清晰，对企业需求了解不足的“医生”，真的可以治好企业的病么？因此，我方认为，对方几位辩手的发言，尽管各有突出，但并不能证明咨询公司更适合，因为咨询公司也是职业经理人在运作的。

攻辩总结完毕，谢谢

主持黄磊

下面有请反方一辩针对正方观点进行集中反驳，正方不得打断，时间8分钟

反1严岩

刚刚对方在攻辩环节说了咨询公司5大不足，结果分析的内容却难以经得住推敲。

1、首先对方一辩犯错，一开始就脱离了中小企业，而大谈杰克韦尔奇张瑞敏等。几乎提出的都是非中小企业的职业经理人案例，我认为不具备代表性，而且属于辩论中最忌讳的偏题跑题；

2、对方1辩指出咨询公司缺乏管理权限，我想任何企业老板既然引入外部咨询机构，岂会不肯授权？应该都是老板亲自全程参与；

3、对方2辩指出的职业经理人不是吃干饭的，没有一个咨询公司有过中小企业的成功诊断案例，这两点都过于教条主义，辩手未免有点井底之蛙之嫌；

4、对方2辩用了虎头蛇尾、纸上谈兵等五个成语，确实看起来大气磅礴，可惜只是纸老虎。这些堆砌的论据完全是网上COPY，表述的意思重复，逻辑不够明晰；

5、对方3辩在我方提出问题的情况下，长达数分钟完全是大量复制粘贴，直至时间耗尽依然未回答我方提出的问题，我看也有点准备不足，授人以柄。

6、对方3辩论点各位可以重放：

各位群友：我们是全职的职业经理人，是企业提升管理的必不可少的舵手，我们也是咨询公司的兼职咨询师，是其他企业提升企业管理的可有可无的兼职参谋。

自己都承认是可有可无的兼职参谋了，还需要我方其他的论据了吗？

最后，我方再次重申：我方一直未曾说中小企业聘请职业经理人不好，而是说明引入咨询公司更好，没有恶意贬压对方的意思。我们的原则是，实现中小企业、职业经理人和咨询公司的三赢，共同成长，锦上添花！

主持黄磊

辩论环节结束，下面进行自由辩论阶段，总共时间40分钟：

正2 房兵

尊敬的对方辩友！

人云：“开奔驰、坐宝马；颩风漂移保时捷、幻影尊贵劳斯莱斯”；这样的车很好！只是我们没有实力造出来，所以，需要咨询公司来打造？我肯定咨询公司一定会为企业‘引进先进的管理机制、高效的制度流程体系、专业人才和完美的方案’；让企业在竞争中有了各种优异突出的核心竞争力！

但是：

1、先进的管理机制仿佛让企业管理配置了宝马的涡轮发动机；有了澎湃的动力使企业高效运转！

2、人脉广进的专业人才好比：使企业好比有奔驰优异的驾驭性能；能够让管理者得心应手！

3、高效的制度流程体系能让企业快速反应犹如保时捷的提速加速度；提高了企业服务能力和市场快速反应机制；

4、高度、层次、完美的方案劳斯莱斯的完美至尊、气度不凡、浑然天成；

---但是这些所有咨询公司引进的宝贵元素和高效的功能，在一个企业里面却是无法真正落地，就像这些功能无法组装成一超级好车！

---试问世上有这样把“宝马 奔驰 保时捷 宾利 劳斯莱斯”的车吗？最后咨询公司引进来的一切最好的零部件却造不出这样的超级豪华车！

反3李一

对方完全是自我臆断。

1、咨询公司作为一个团队，他们不单在企业管理各个项目上都有精深的研究，而且能根据企业在不同的发展阶段提出不同的适合于企业的方案，通过前期对企业各层面的调查及分析，充分了解企业的愿境，使命，价值观，企业各项资源情况，制定符合企业落实及发展的方案，给予辅导、培训、监督、建议等，帮助企业在发展过程中各项需要先完善的管理，打造科学的管理体系。而职业经理人只是一个人，一个人难道比一个团队牛？

正2 房兵

谁说职业经理人只是一个人？对方三辩回答职业经理人是一个人，请问贵公司现在就只有你一个人是职业经理人吗？请正面回答！

反3李一

楼上，连概数这么简单的文学手法都不懂吗？中国人万众一心，难道中国只有一万个人啊？

请问对方辩友，国家乃至世界有很有管理体系推广及认证，都是通过咨询公司来实施，而不是让某个职业经理人来推广，是否也说明在管理的专业、规范上，职业经理人不如咨询公司？

正2 房兵

楼上，连概数这么简单的文学手法都不懂吗？中国人万众一心，难道中国只有一万个人啊？这是狡辩！所以说！职业经理人是企业内最大最坚实的管理中坚团队！

正4王英清

对方辩友请不要偷换概念，您刚才说的一绝对是指确数一，因为你相对应了团队。

反2蒋伟卓

这个坚实的团队是你们自己封的吧，你们何以证明？公司里原来都是职业经理人，那现在何必在这辩论引进职业经理人呢？

正4王英清

在场的所有职业经理人都可以证明的，不信可以问问大家嘛！

反2蒋伟卓

你们把职业经理人的定义广泛，也太降低职业经理人的水准了

主持黄磊

不要浪费你们的时间

说核心问题，不要纠缠其他

正2 房兵

职业经理人定义是主持和领导一个部门的职业管理人员；那就是部门经理级以上人员，请问你公司只有一个职能部门吗？职业经理人有通才型，有专才型，就中国而言部门经理人都是职业经理人了，所以，对方二辩莫非不承认自己是职业经理人？？？

反2蒋伟卓

咨询公司，从中小民企常见的通病、痛病出发，找出通病的核心所在，再分析民企通病原由及治理方法，痛则不通，通则不痛，以管理疏通、中西结合的方法，达到标本兼治咨询的疗效，请问职业经理人你们是怎么做的呀？请正面回答。

主持黄磊

你们是怎么回事呀，一段文字发出来，在五分钟之内。不是叫你们聊天呀。

反2蒋伟卓

我认为 我自己还不是职业经理人的，所以 我们公司目前在请咨询公司

正4王英清

请问对方辩友，顾问公司内部有请职业经理人吗？

视而不见，还是不好回答？？

计时裁判王向上

你们这样答一次，不足1分钟也算的1分钟

反2蒋伟卓

顾问公司有职业经理人 但职业经理人也是公司成员，也是通过咨询公司这样的幕后英雄，提升了自己，救了自己

正4王英清

再问：顾问公司要提升管理，需要别请顾问公司吗？如有，请举出三个以上的案例，谢谢！！！

主持黄磊

请反方回答

有请双方派出辩手进行轮流发言，一段文字为一轮发言，时间5分钟以内为一轮发言，来回一轮为10分钟，反方见对方发出一段文字必须理解接上对方，时间也是5分钟，任何一方时间一到不准发言，否则裁判会进行扣分。

请你们看清楚

反3李一

友好提醒正4，别忘今天晚上辩论前提。咨询公司需要提升管理，一样需要吸收外部力量，任何组织都在不断的提升和完善！

反2蒋伟卓

咨询公司也不能无视自己的差距和不足，他们也可以聘请职业经理人来打理和帮助企业，更需要别的咨询公司互相交流学习，共享资源，共同进步。咨询公司，从中小民企常见的通病、痛病出发，找出通病的核心所在，再分析民企通病原由及治理方法，痛则不通，通则不痛，以管理疏通、中西结合的方法，达到标本兼治咨询的疗效，请问职业经理人你们是怎么做的呀？请正面回答。

主持黄磊

大家抓紧时间，正方也要回答反方的问题。

正2 房兵

反方队长在幕后只会呢？既然：咨询公司也不能无视自己的差距和不足，他们也可以聘请职业经理人来打理和帮助企业，更需要别的咨询公司互相交流学习，共享资源，共同进步。那么咨询公司怎么有能力提升中小企业管理啊？！自己也是邀请职业经理人来提升自身的管理水平啊

计时裁判王向上

一方不回答，时间算在不回答方

正4王英清

要回答的。稍等

正4王英清

刚说了职业经理人在企业也是一个团队，有专才的，有通才的，他们自己可以组建内部咨询团队，解决咨询公司可以做到的所有事情。所以，就不劳咨询公司来参与了。

反2蒋伟卓

大家都知道，目前一般中小企业老板在选择职业经理人是十分谨慎，他们认为职业经理人虽然拥有业务和管理上的优势，但在跟企业的磨合过程中，合作如果失败，损失更大的应该是企业，所以他们宁缺勿滥。公司还有一些迫切需要解决的管理问题，无奈之下，公司需要正常的发展，企业老板需要一个机构来解决企业面临的问题，因此他们往往会请咨询公司来。毕竟，相对合适的咨询公司比合适的职业经理人要好找得多。请问对方二辩，做为职业经理人如何解决中小企业老板的这种心态？为什么合适的咨询公司要比合适的职业经理人多？为什么他们认为咨询公司要比职业经理人能解决问题，提升管理？请对方正面回答。

主持黄磊

反方不要再继续追问，请正方回答。

正2 房兵

为什么合适的咨询公司要比合适的职业经理人多？相对合适的咨询公司比合适的职业经理人要好找得多。请问对方是合适的职业经理人多？还是咨询公司少的就那么几个啊？做为职业经理人如何解决中小企业老板的这种心态？

培训培训再培训，工作中，生活中，会议上，私下里，精诚所至，金石为开！！！一个城市最多有几家咨询公司啊？而职业经理人却成千上万！

反2蒋伟卓

呵呵 你们通过对数量来比效果、比质量？我方说了 我们是一个团队，以团队计算的，你们却以个人来计算职业经理人。科学吗？合理吗？

我们关注到正方，一直在纠结与咨询公司无用论的论点之上，而非我方提出的，职业经理人也好，咨询公司也罢，后者更是雪中送炭、锦上添花，对方一再贬低咨询公司一目了然的巨大作用，不免让人感觉固步自封、闭关锁国、夜郎自大了。

反2蒋伟卓

所以 我们说请咨询公司比职业经理人更能提升中小企业的管理与水平

反3李一

对方是毫无意义的自问自答，不过还是满足下你们。一个城市咨询公司不多，但大多都能帮中小企业提升管理，职业经理很很多，但是阵亡率90%以上，解决不了企业管理提升的问题。

计时裁判王向上

时间到

主持人黄磊

自由辩论环节结束，下面进行总结陈词：

有请辩论双方四辩针对辩论会整体态势进行总结陈词；正反方时间各为6分钟。

先请正方四辩针对辩论会整体态势进行总结陈词！

正4王英清

尊敬的主持人、裁判、亲爱的辩友和可爱的观众们：

大家晚----上----好！

今晚的辩论异常激烈，精彩纷呈。刚才我方三位辩友分别通过摆事实，讲道理，对比论证，正反论证等多种方法，多角度多方面论述了我方观点，结构严谨，逻辑严密，令人折服！使我方观点让在场的职业经理人纷纷表示认可和赞赏，在此我谨代表我方全体辩友对各位的信任和支持，表示最衷心的感谢！同时，我要发自肺腑的向你们说一声：所有在场的可爱的职业经理人们，我爱你们！！！

对方三位辩友在阐述观点时，虽然显得滔滔不绝，巧舌如簧，然而，马克思主义哲学告诉我们，一定要透过现象看本质，千万不要被貌似漂亮的假象所迷惑啊！因为，事实胜于雄辩！在活生生的事实面前，无论再华丽的词藻，都掩饰不了他们内心极其脆弱的灵魂。所有的口若悬河都如空中之楼阁，水上之浮萍，浮于表面，始终无法落地生根呀！在整个过程中，对方三位辩友貌似漂亮的辩论，总是漏洞百出、自相矛盾，或是偷换概念，以偏概全。因此，我们非常容易就找到了对方难以自圆其说的很多问题点，总结起来，主要有如下几大方面：

第一：对方承认自己在公司的角色是咨询师，而自己本身也是职业经理人，这无异于承认了职业经理人可以作咨询公司的事情。那么，企业何须再请咨询公司呢？？？钱多了，没地方花？？

第二：反二的论述中提到的咨询公司只教企业战略层面的东西，把战术完全抛给企业，哈哈，这样如何体现眼下咨询公司标榜的“落地”“实战”“执行”啊？！岂不自相矛盾？？？

第三：我们认为：万物皆我师，三人行必有我师。对方一直声称咨询公司是老师，不知道体现的优势在哪里，难道职业经理人就不是老师吗？对方辩友强调这个观点，又没事实来论证优势，真不知其有意何在？？

第四：对方辩友一直在肯定咨询公司做得好，而职业经理人做不好。是不是在否认各位在自身的工作岗位上没有做好呢？？当你们每个月拿着企业的高薪的时候，难道心里感觉是受之有愧吗？？

第五．企业在困难时期有的确实有请咨询公司，然而最多的是请职业经理人。这是不可否认的事实，多数企业选择了职业经理人，而不要因为少数几个企业请了咨询公司就认为咨询公司好，而否定了请职业经理人的好处。因此，千万不要犯“一叶障目，不见森林”的错啊！

第六：对方认为好的咨询公司比好的职业经理人多，不知对方是否有真正调查过中国现有的咨询公司有多少，有名气的有多少？职业经理人又有多少？如果没有这些数据，我们只能是认为信口雌黄了！

最后，针对于我方前三位辩友坚持：“中小型企业要提升管理应请职业经理人”的观点，我做出最终的总结和论证：

第一：优秀的职业经理人可以做咨询公司能做的关于战略规划和系统建设的工作。现在已经有越来越多的职业经理人在企业里扮演着企业战略合作伙伴和管理变革主导者的角色。他们有着系统的理论知识和丰富的实战经验，具备了战略规划和系统建设的能力，而更多的职业经理人也在为自己的职业发展而不断地学习，提升自己，他们在不久的将来，也将会在企业中承担起企业变革和管理提升的重任，成为企业的领军人物，带领着整个团队，如狼一般征战于沙场，似鹰一样搏击于长空！

第二、管理的提升不只是某一个人就可以完成，需要一支不断碰撞、磨合、融合和凝聚的团队共同去完成。职业经理人愿意长期扎根于企业，与企业一起成长，共同进退，深谙企业的人文环境和错综复杂的人际关系，更能在不断融合中了解团队每个人的思想和个性，从而能很好地打造一支有思想共识，能持续学习的团队，从而真正实现管理的提升！而在团队打造和团队融合方面，咨询公司无法做到这一点！因为投入时间太长，他们无利可图；投入时间过短，他们无法打造一支具有战斗力的团队！这也正是顾问公司最致命的弱点！

第三、“冰冻三尺，非一日之寒！”企业提升管理不是一朝一夕就可以完成，它是一个长期的过程。需要企业家和职业经理人共同主导和推动，所有人员全程参与，坚持不懈，长期沉淀，才能真正有所成效。而顾问公司在做咨询项目时，大多是在3-6个月便结束。这种只顾短期利益，不管长期发展的做法，使得很多方案难以落地。当他们收到第一期和第二期款项后，留下一大堆完美的方案后便逃之夭夭。我相信，在场的很多职业经理人，大多数人都有过类似的经历了！看着老板白白地浪费了一大笔钱，却没有起到任何的作用，心痛呐！！

第四、提升管理除了需要一个管理的团队和需要一个不断完善的长期过程外，还需要在企业里打造高效执行力的文化。执行力，是一个很沉重的话题！在场的所有职业经理人都是感同身受啊！执行力的打造不是靠一两节执行力课程的培训就可以完成的！它需要系统的建设和不断的实践总结和持续的改进和训练，方能真正打造起高效的执行力文化！这一点只有职业经理人可以做到，而对于只看重于短期合作的顾问公司，又如何能扮演好这个执行力文化打造者的角色啊？

第五、一分投资，一分回报，从成本的角度来考虑，中小型企业也不适合请顾问公司来提升管理。毕竟中小型企业基础差，底子薄，一般的顾问公司费用都是昂贵的，如果要请好一点的顾问公司就更贵了。更何况，好一点的顾问公司也基本上被大企业请走了。而请职业经理人是一个长期的投资过程，回报率要比顾问公司高得多！基本上，请一个上档次的顾问公司半年的费用，相当于请一个职业经理人三年的费用了。顾问公司整半年后，方案谁去落地？谁去执行？谁去改善？最后，还是需要职业经理人！既然迟早都要请职业经理人，不如在最开始的时候，便请职业经理人沉入企业，熟悉了解情况，再有针对性的设计管理方案，这样既能因地制宜，节约成本，又能一步步将方案落实到位，何乐而不为呢？

计时裁判王向上

还有一分钟

正4王英清

在场的各位职业经理人，或许你们现在其中有一部分人还没有充分得到老板的认可，还没有完全真正扮演好企业变革者和管理提升者的角色，但请不用怀疑自己的选择，坚定你们自己的信念吧！只要你不断充实自己，完善自己，沉淀下去，与老板及团队进行不断的碰撞与融合，就一定能有所作为！请相信：“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海！”你们一定能成为老板不可割舍的左右手，一定能成为企业变革与提升管理的领军人物！一定能成为企业未来的掌舵人和商海浮沉中的时代弄潮儿！！！

我的发言完毕，谢谢大家！

反4徐基成

尊敬的主持人、裁判、对方的辩友和亲爱的观众们：

大家晚----上----好！

很可惜对方又再“长遍大论”，以下是我方的总结：

拍胸脯时你心情澎湃：士为知己者死去活来！

拍脑袋时你心情豪迈：管理提升是信手拈来！

拍屁股时你步伐轻快：大不了换个公司再来！

职业经理人走了，却留下中小企业老板感伤：

“为什么高薪聘请背景辉煌的职业经理人，到了企业却暗淡无光？

为什么和我志同道合打天下的弟兄伙，会和职业经理人两败俱伤？

为什么职业经理人承诺的管理提升，最后成了照搬照套的废纸数张？”

如何提升中小企业管理?如何不再两败俱伤?而是“双赢”乃至“三赢”！这个课题非常具有现实意义。据《中国经济统计年鉴》，目前中国中小企业数量占全国企业总数的99%，工业总产值占全国60%以上，解决了全国80%以上的就业岗位。有效地提升中小企业管理，不仅是利企，也是利国利民，乃至利天下！儒家讲“中庸大同”，道教讲“阴阳合一”，今天党和政府提倡“和谐社会”，这些都说明中华民族从来都不是一个走极端的民族，而是一个以“和”为核心文化，追求双赢、三赢，乃至多赢的民族！

非常感谢正方辩友今天的积极奉献，进步补充、完善、明确了我方一贯的思想——在“中小企业老板想提升管理，请咨询公司更好”的前提下，完全可以实现中小企业、咨询公司、职业经理人三赢。”

反4徐基成

1、 中小企业管理基础差。咨询公司专业团队的系统优势，一个团队VS一个人，解决职业经理人不够全面、孤掌难鸣的弊端。咨询公司织好管理平台这张“锦”，职业经理人添上的“花”更绚丽灿烂。

2、 中小企业老板期望管理提升快。咨询公司丰富的专案经验、专业思路，能快速为中小企业诊断、开方，全面提升企业管理，解决根本症结。老医生VS新护士，避免职业经理人既往经验少，应付日常事务，专业工具缺乏的不足。短期效果与长期效果结合，才能让老板们相信管理的作用，让职业经理人有更广阔的舞台。

3、 “元老们”对管理认识不足、思想固化。咨询公司“外部视角”与“新思维”优势，专业方法、大量类似案例、成功标杆对比，让“元老们”更信服。外来和尚VS内部新人，避免职业经理人破冰难，难服众，老人喜欢当裁判，寄人篱下不敢言，易被“群殴”的窘境。当企业接受新思维、接受变革，元老思想变，职业经理人天地宽。

4、 “元老们”抗拒“空降兵”。咨询公司是教练，和“元老”没有直接利益冲突，还能给他们带来提升改变。老师VS竞争者，避免了职业经理人因职业、薪水、利益差异引发尖锐冲突，解决了信任难建，两虎相斗的局面。咨询公司让“元老”不再抗拒外来管理规范，职业经理人才有职业空间。

5、 中小企业老习惯难改变，新思维执行难。咨询公司是督导，外部推动，敢想不易被同化，没有利益关系敢为先。督导VS小媳妇，避免职业经理人不敢怒不敢言，不敢要求怕被赶，身份尴尬老人不听使唤。思维改，习惯变，管理提升落地不再难。企业一规范，职业经理人顺心顺手笑开颜。

6、 中小企业管理提升目的是“做强做大做长”。咨询公司专家多、系统强、可以持续服务到永远；资源多、关系宽，牵桥搭线，让企业左右逢源。整合者VS事务实干，避免了职业经理人阶段适应性，资源有限等弊端。企业做强做大做长了，职业经理人才有长久的饭碗。

再次回到辩题“中小企业老板想提升管理，是请职业经理人还是咨询公司好”，答案显而易见——咨询公司更好！

我方队长在辩论前访谈曾言：“咨询公司修“管理提升”高速路，老板将职业经理人这“奔驰、宝马”豪车开得欢。咨询公司的高速路越长，职业经理这车路越宽。”

今日辩论也一样，不论是对方、我方、评委会同尽心，还是热心群友电脑前，大家翘首以待共赢的局面，共享“全国高级职业经理人第二次辩论赛”的盛宴，感悟、收获、提升，共赢到永远！发言完毕，谢谢！

主持黄磊

总结陈词环节结束，请裁判组进行合议后宣布结果，稍等20分钟。

下面请群友提问，正反方各回答两个问题，提问者可以指出由谁进行回答。

主持黄磊

下面请群友提问，转播员也可以将其他群的问题提交上来。联盟群群友可将提问给当群转播员，机会只有这次啊。

感谢双方的精彩，辛苦你们。

计时裁判王向上

我想问正反一个问题：我到了几个民营企业，这些职业经理人都向老板提出请咨询公司，结果也请了，这是怎么回事？

同时也问反方一个问题：也看到了咨询公司来了之后，提出很多部门的重要位置都要请职业经理人，结果也请了，这是怎么回事？

正4王英清

我来回答吧

职业经理人是聪明人，借助外力，为自己所用。最终成为职业经理人的东西，以便于职业经理人更好地帮助企业提升管理。因此，职业经理人始终是在企业提升管理中占着主导的推动的地位。咨询公司只不过是职业经理人利用的工具而已了。而对于一些优秀的职业经理人，不请咨询公司照样在运行。毕竟请咨询公司的是少数。不信问问九百万中小型企业的老板？

回答完毕！

反3李一

呵呵，因为职业经理人做执行是不错的，但是没有咨询公司来修“管理提升”这条路，职业经理人发挥不出来啊。咨询公司和职业经理人，没必要你死我活，是双赢的关系。

我们在总结陈词里，很清晰地回答了这个问题。

中庸，不走极端。大同，和谐社会。

江苏 郎爽

提问：什么样的企业在什么情况下需要请咨询公司？请咨询公司后职业经理人需要承担哪些责任和行动从而让咨询公司的价值在企业发挥并持续延伸？

反1严岩

我认为，处于创业后期，步入快速发展阶段的中小企业，是最适合请咨询公司的。或者是企业发展处于瓶颈端，而企业内部职业经理人无法拿出有效解决方案的情况下。

计时裁判王向上

还有我问咨询公司他们的管理人员请的什么人？他们说请的有咨询管理的职业经理人，这是为什么？请反方回答

反3李一

回答郎兄的问题：

1、企业经营者往往会发现在公司内部并不具备所需要的人才和相关的组织经验。这时，专业咨询公司可能就是问题的答案所在。

2、公司内部的员工在同一环境中相处日久，思维往往形成某种定势，处理问题时也会因循俗套，无形中会对外部新观念形成一种抵制。在这种情况下，专业咨询公司能将外部有生命力的新观念，以及行之有效的新方法，通过和企业上下的合作，引入企业内部。

3、需要借助外力发变革。

4、管理纠偏。

5、需要外来者客观、公正的观点。

6、企业面临的问题自身无法解决，请职业经理人也拉稀摆带，就应该请咨询公司了。

其实嘛，企业如果没有这么严峻的问题，生存还行。但是要面临着变革，需要管理提升，一样可以请咨询公司。客观来说，咨询公司确实是中小企业“做大、做强、做长”，居家旅行出国向500强进发的必备之良药：

反2蒋伟卓

我回答王向上的问题：职业经理人作为企业的管理者身份在企业从事各项活动，的确在企业的管理提升上起到了很大的作用，咨询公司要把它的一系列东西落地下去，需要职业经理人协助与配合，同时通过咨询公司去帮助职业经理人进一步提升技能与水平，会使他们职业平台更上一层.

反1严岩

请咨询公司后，企业的职业经理人最要紧的是协助配合咨询公司进行企业诊断，并付诸执行。通过全阶段的融入，快速了解制约企业发展的问题点，并能针对性在解决方案中学到外部的先进理念，从而得到快速提升。同时也要让咨询公司在培训和辅导中小企业发展之路上走的更远，双方实现更大的价值，这个可以用某些协议进行双方的协商。

正2 房兵

回答“咨询公司很多是以前做职业经理人的，请问正反方如何看待这个问题？”咨询公司很多是以前做职业经理人的表明：职业经理人可以做咨询公司！也有很职业经理人以前是做咨询的，现在回到企业做职业经理人？表明还需要到企业沉淀！所以职业经理人比较咨询公司更有全面的实战能力！

计时裁判王向上

我们请的咨询公司来的话，有好多流程或工资体系上不按我们与他接口的职业经理去办，他们会难受的，他们很多也是看公司职业经理人的眼色的，因为他们想要钱呀！咨询公司完成了，要做成果评估，要把我们这些相关人员去点评，你说这关系大家是明白的。

正2 房兵

主要还是没法改变和嫁接实际运作，所以最终还是想拿点钱走人啦？

反3李一

回答裁判的问题：还有我问咨询公司他们的管理人员请的什么人？他们说请的有咨询管理的职业经理人，这是为什么？

咨询公司请咨询师，咨询公司一样也有职业经理人。其实不管职业经理人还是咨询公司，我相信都是专业的，只是以咨询公司的角度，众多优秀职业经理人汇合在一起的团队力量，更能解决企业实际问题。

反2蒋伟卓

所以我方在今天也说得好 我们在三方的共赢 不能把企业抛开。

反1严岩

我来回答中山肖总问题。我认为正是我方所倡议的，从职业经理人和咨询公司的互助中成长，正所谓三人行必有我师，双方彼此都有值得对方学习的地方，我想还有赖于中小企业的快速成长，才能为有源头活水来，满盘皆活，实现三赢。

江苏 郎爽

王向上提的问题很有水平。其实，职业经理人建议请咨询公司，无非是出于企业长远发展的角度，而通过咨询公司这个外力或工具而达到快速解决企业问题，推动企业前进的目的。而咨询公司也是企业，企业自然需要职业经理人加入，从而使咨询公司企业能够水平提升，更好的为广大企业用户服务。这本身并不矛盾。

中山 肖南方

比我们第一次辩专业性强多了。我有一个问题。咨询公司很多是以前做职业经理人的，也有很职业经理人以前是做咨询的，请问正反方如何看待这个问题？

计时裁判王向上

咨询公司的确比我们专业，有系统性，同行业数据多，他们有特殊的身份关系，他能办到我们不好办的事。我们也可以从他们处学到很多东西。咨询公司始始代替不了管理，一定要职业经理来执行。

正4王英清

而咨询公司也是企业，企业自然需要职业经理人加入，从而使咨询公司企业能够水平提升：答：没错，似乎也证明了我方观点.因为咨询也是企业，请了职业经理人，原来目的也是为了提升水平，提升管理。

反2蒋伟卓

成功选择好咨询公司需要做到下列几点的：

1. 要有一个长期的战略转型目标

2. 公司高层要有改变的决心和共识

3. 咨询公司有类似行业的咨询经验

4. 咨询顾问应该长期呆在公司里面

5. 除了战略咨询，顾问也要参与执行

6. 企业高层始终参与咨询和执行

反1严岩

寻觅好的合作机构，行业内具备一定实力的咨询公司，猎取一匹千里马，天南地北任我驰骋，前提都是不搀水分的好材料

所以我方也从未在对与错上纠结，只谈好与更好

反2蒋伟卓

其实很多企业,过多地关注咨询的最终结果,而忽略了咨询服务的过程,结果是,到了企业验收的时候,才发现存在很多偏差,这时候再去纠正,往往就很难找到当时的感觉了。

这也许是杨大哥说的：是企业问题吧

反4徐基成

职业经理与管理咨询完全对立起来，那也大可以说睡觉是与休息是互不两立，看病与健康做斗争了。

江苏 郎爽

咨询公司就像医生，而且是专科医生。内科医生如果有了外科病，自然要去外科看。企业就像病人，可以自己通过吃药、锻炼身体来治好病，但是多多少少还是要去几次医院的。医生也是人，也会多多少少找其他专科医生看病的。就这么简单。

点评：裁判 深圳 刘阳

正方一辩：看得出都做了很多准备，语言表达总结非常好，辩论能力也很不错。但是， 所提出的五个论点没有能够较多从题目的立意出发，较多的个人主观的观点 2.后面的论证 缺乏足够的真凭实据的论据，论据显得不是很有力。反方四辩，虽然出场较晚，但显然出手不凡 比较能够抓着题目立意，相对比较客观，辩论有力， 但同样缺乏强有力的论据

点评完毕， 不足之处， 请大家海涵！

裁判向燕

尊敬的各位辩手，你们辛苦啦！下面请允许我就最佳风度奖获得者的表现做出点评，

谦谦君子，温润如玉；有礼有节，堪称典范；浓淡相宜，激情难掩。

裁判长朱学群

主席，评判同仁，正反双方辩手，各位观众：

作为群的一员，作为本次辩论赛的裁判长，我仅代表评判团向举办本次辩论赛的全国高职群表示恭贺和感激。从全国各地各地邀请到二队十余位口若悬河的企管精英，在一夜之间，针锋相对，辩论了大众关注的当下中小企业生产经营中碰到的极大困惑，这种既有宏观的视野，又有切身的现实意义的课题，充分体现了本群的高级职业经理人的行业定位。

本次赛会，主办单位通过辩论队伍组建，为参赛朋友们提供了交谈和沟通的机会，也让大家对这些在企业管理中兢兢业业，而在辩论赛场妙语连珠的才俊们留下深刻印象。学群有幸，与大家共襄一场盛会，无语言表！

过去这些天来，群管委会、赛会组委会成功地建构了“中小企业老板在管理提升过程中请职业经理人好”和“中小企业在老板在管理提升过程中请咨询公司好”两个命题；从正反两方来辩论很多企业当下的最为困惑的迷局。唇枪舌剑的博弈，究竟鹿死谁手？

今天正反两队似乎都直接或间接地采取了在古文章法里的启承转合这种策略。正方一辩站在高屋建瓴的方式引述韦尔奇、张瑞敏等业界精英来建立了职业经理人在企业变革中的巨大作用的基本理论，脱俗不凡，条理简洁。我好象已经被说服了。但是，这个交通规则的比喻不甚恰当。反方一辩呢，有这个排山倒海之势，坚持千万次的问来开场，分辩管理提升的自然属性和社会属性，简洁明了，很有震撼力。而且，也列举了和尚和扁鹊来导入辩题以三国故事来做理论支撑，为己方请咨询公司好的观点打下理论基础。用词精练，有条不紊。我好象又被她说服了。（笑声）正方二辩呢，承接了一辩论述，使观点作了进一步的深入展开，还作了一些实证的补充。在提问阶段，可惜有超时了。反方二辩呢，妙语如珠，既承接了一辩的观点加以发挥又猛攻正方二辩的经验基础，并且旁征博引，使正方好象陷入了防御的态势。那么，正方三辩作了一个转折，很有新意，但是没有充分地发挥。反方三辩大有异军突起之势，从新的思维角度展示了一些观点，在资料运用方面，大家都能引经据典，而且也可以说妙语如珠吧。那么，似反方的知识结构比较谨严，也比较全面。在语气方面，正方是严厉质问，恳切坦诚，有的时候情绪比较激。那么反方呢，有点排山倒海，义正词严，有时候嘛，轻松活泼，而且引逗幽默。自由辩论期间，双方短兵相接，此起彼落，好象双方都从金庸先生武侠小说中学到了出奇制胜的新招。不过在核心问题上，双方都有些纠缠于核心之外，我们觉得双方似乎是势均力敌，用了先发制人哪，分而治之、乃至巧设陷阱哪，声东击西等各种策略。反方四辩文字流畅，好象行云流水。在结论这方面可以说是缝隙不留，圆而不滑。正方四辩呢？很有理据，洋洋大观长篇也很有说服力。但是，我们提到了正方队伍情绪有点激动。

那么，一般说来，反方颇能显示一种流动的整体意识，整个队伍运用一种整体配合的作战方略，加强了一种整体的攻击力，保证了对重点攻击目标的一种优势。也增强了整个辩论队伍的气势，显得中心课题比较明确，活而不乱，而且呢，错落有致。

最后，让我发表一点感想，本场辩论不失为一场精彩绝伦的比赛，双方的准备都很充分，但是在辩驳技巧上还有待进一步挖掘，自由辩论阶段有些散乱。其实本次辩论赛先决的两个定语，中小企业，和管理提升，两队都没有有效紧扣。辩论赛中作为一名辩手，我们的底线是什么？我们打比赛为了什么？我们辩论的意义是什么？胜负到底有多重要？面对不利自己的境遇，我们还能坚守自己的底线么？

‘武大做出的选择使他成为了壮志未酬的悲剧英雄，也正是壮志未酬才让我们思考些更深层次的东西，才让我们肃然起敬。当一场比赛的胜负逼近辩论的意义这个底线的时候，我们该何去何从？’武大做出了他们的选择，我们是否也应该思考思考自己的底线，捍卫并坚守自己的底线。

主持人黄磊

我们辩论了那么久，都是职业经理人和咨询老师在辩论。最后其实拍板的还是谁，老板。所以，今天我们很荣幸的请到来自金润集团的董事长张榉明先生在老板的角度对本次的论题发表一些看法，他的论述不代表支持哪一方。谢谢，请掌声欢迎张先生

神秘嘉宾

我个人认为，一个企业最需要的是如何做好一个好的系统，不管你请的职业经理再好，你的系统不能让每个人都得到良性的发展，就算你请再多的职业经理人和再好的咨询公司也是没有用的。

我虽然有企业咨询管理公司，但是我的咨询管理公司每个人都可以做好每一件事情，为什么？

1、我在企业的系统教育上做的非常好，不管你有能力还是没有能力在我这里都可以同样做好已经，管理好每一个人，最终我们要达到企业的每个人自己管控自己，而不是每天把老板死死的捆绑在企业里面，如果一个企业离开老板或者离开职业经理这个企业就没有办法运作的话，那还是老板本身的问题，而不去企业的问题。我们现在大部分的老板又有几个人可以离开自己企业半年不去管呢。所以一个企业要想发展壮大，在你成立的初期就要有一个可持续性的发展系统，很多企业就是被什么职业经理人啊，咨询公司啊给全部绑架了，有机会我吧我教育公司的系统操作发到共享里面大家可以阅览一下，我在这上面是如何操作的。完毕

主持黄磊

激动人心的时刻到来，请大家屏住呼吸。下面有请裁判组长宣布辩论结果。

裁判长朱学群

经过裁判团集体合议，现在我宣布本次辩论赛结果以及颁奖词。本次比赛正方308.5 反方313分 反方胜！

举办这场辩论活动，在群内是一种尝试。类似的活动今后或许还会举办。我由衷地希望，本群同仁之间那种相互砥砺、共同提高的思辨之风，能够持久地吹下去。本次比赛，正方没有输在辩论的价值观上，却输在了规则上。

正4王英清

恭祝反方赢得本次辩论胜利！！！

主持黄磊

下面请裁判长宣布获奖名单。

颁奖词：唇枪舌剑，文化展雄才；妙语连珠，技艺竞风流。在“中小企业老板想提升管理，是请职业经理人好还是请咨询公司好？”的辩题中，我们倾听企业文化的声音，领略管理艺术的风骨，在绅士的姿态，会意的笑容下，我们触摸管理的脉搏，感受艺术的气息，聆听思想的碰撞，感知心灵的共鸣。

裁判长朱学群

获得本次最佳辩手的是反三,李一！

裁判长朱学群

获得最具潜力奖的辩手是正二 房兵

裁判长朱学群

最佳风度奖的是：正四 王英青

最佳辩手：是激情的舞动，是技艺的比拼；是力量的奔腾，是友谊的传颂。看今朝高职群友挥洒豪情，待明日高职群友驰骋纵横。在群这个大家庭中，我们共同成长，体味辛劳和汗水，经历喜怒与欢乐。不久的未来，我们将踏着时代的鼓点，奏出职业经理人最雄壮、最美妙的乐章！

主持黄磊

相聚的时光总是短暂的，丰富的营养总觉太少的，在此我代表群组委会感谢大家的围观。更感谢双方的精彩。感谢裁判组成员，感谢幕后人员。同时我宣布全国高级职业经理总群2012年第2届论道辩论会圆满结束。请大家期待全国高级职业经理总群2012年第3届论道辩论会.各位家人晚安。