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办公室整人的技巧(职场中,领导整人的阴招,损招,您中过几招?)

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  • 2023-07-11 11:10:19
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首先声明:

领导中有好人也有坏人。

有人的地方就是江湖。身为江湖儿女,渴饮刀头血,睡卧马鞍桥。即有侠之大者为国为民的靖哥哥,又有令人不耻的尹剑平之流。江南七怪名震江湖,公孙止之流内心阴暗险薄。即有施人于恩,操控于人的黑山老妖;又有猛张飞所不耻的那个三xjN。多数心地良善的人都希望自己能够遇上一个好领导,遇上一个好领导对自己的事业、前途都会有较好的帮助和影响。但多数时候,都是我本有心向明月,奈何明月照沟渠。


遇上坏的领导,是很痛苦的一件事。会让你怀疑人生。但福祸相依,会让人学到些江湖打斗36毒手之类的套路,当然了,善良的人知事故而不用。总之好处呢?不说没有。坏处不少。

在此,我总结了那些阴暗型领导整人、对付下属的七大手段,看看你中过几招?

一、五毒梅花针(赛马)

我的某任领导,就公开说过,赛马机制。他们是游戏的制定者,而那时是参与者,现在看来,不知道是人玩球还是球玩人。具体的说就是把两个性格相近或者能力相近的人放在一块搭档,让他们在工作中相互竞争、相互攀比、相互压制。

特别是把两个性格比较强势的人放在一块。

那对领导来说真是一件好事。

每天看着你们干仗。

领导然后出面给你们调停。

完后还让两人背上气量不大的名声。

二、十香软筋散(捧杀,戴高帽)

这招比较隐蔽。

许多职场新人应该都吃过这个亏、上过这个当。当你做出一点点成绩,你都觉得不是很好的时候,领导反而在大会小会上一直表扬你。新兵蛋子呢,觉得这是领导对自己的器重和培养。(心里很美,笑当时的自己好傻好天真)其实不然,说明这个领导是个大不正经。

因为他根本就没有培养你的意思,他只是在不断的鞭策你,让你好好干活。

不是有句话说的好吗?

如果在公司,你公开受到的表扬越多,那么说明你得到的实惠越少。


三、金蚕蛊毒(倒垃圾)

就有一个这样的仁兄,领导把各种各样不重要并且很麻烦的活都交给了他。特别是一些责任大的、要签字担责的,还有报表多、销额多、兔子不拉s的地方,出力不讨好工作给了他。并且这些都是写到了这个工作职责中的,还要立什么GP军令状的。还有一些临时性的工作也是交给了他。

这位兄台有时很苦恼。

偶尔和领导抱怨这不是自己的工作的时候。

领导就义正言辞的批评一顿,再进行一次思想教育就好了。

领导基本上已经吃定他了。

四、乾坤大挪移(特氏甩锅)

有些领导喜欢说大话空话假话。

要为兄弟们干这干那的。

到了最后屁都没实现。

以前我们有个领导就是这样的人。

说大话、说假话习惯了。

有次财务上的一个签字被上级查出有问题。

那时他和审计的财务等,在办公室同时对上级说这件事情。

眼睁睁看着他的签字,他就说:这件事他不知道。

还有好多次都是当场和别人拍板了什么事情。

之后办砸了,他就说他当时没说过,不是这么说的。

从来不肯担当一次。


五、腐骨穿心肓(传闲话)

有些领导只怕单位不乱。

有些领导喜欢听打小报告、传瞎话,好多脾气性格大大咧咧,不居小节的兄弟中毒会很深功力江湖声威大减!

比如他知道了你的什么私事。

他有时候会告诉其他人,特别是与你关系不好的人。

还会在你们俩之间来回再传几次。

有时候甚至会把你俩叫到一起谈这个事情。

以至于事情谈清了,把你俩人的关系谈坏了。

他还一直乐呵呵的当个老好人,一副好������外婆的样子。

我以前领导就是这样的人。

大会小会说,不管谁有什么事,只要告诉我就行了。然后你就傻呵呵的信以为真了。

当你真告诉他了,正当高潮时,他就象抓住老二一样,时不时,轻轻得,轻轻得捏一下,那滋味,酸爽的很!!让你欲罢不能……

六、三尸脑神丹(杀鸡骇猴)

领导都是有威严的。

为了体现自己的威严,他经常会装成老成持重、严肃认真的样子。

有时候是脸色一直是阴沉沉的那种,看起来很有气场。

除了这些呢,它还有很重要的一招。

就是树立起一个反面典型,也就是我们说的“杀������骇������”。

我们之前有个老领导就是这样的。

大会小会上只批评那么一两个人。

基本上是逢会必批。

那两个人呢,基本上在单位属于被边缘化的很厉害的人。

批评他们有什么用呢?

不是为了促进工作,只是为了树立他的权威。有位仁兄因为没有按领导的交代做某事,领导甚至在从会上一直骂到床上。

这个事被人们传为笑谈。

严重拉低了这位仁兄的形象。

七、阴阳合和散(上纲上线)

比如说你犯了很小的错误,他就会认为这个事态很严重。

把它提升到对整个集团公司、对全年销售有重大影响和重大阻碍的高度,总之吧,一颗……呵呵

特别是敢于和它叫板的人。

它会把这个事态提高到如丧考妣的程度。

说了这么多,希望职场小白少吃亏,少走些弯路。职场是利益交换的地方,不要把某些领导的思想觉悟人品看得太高了,你会失望的……



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