总经理办公会技巧(职场人，走进总经理办公室那一刻……)

——总经理：劈头一阵臭骂，声音响彻整个办公区，可以想象一定是满脸愤怒……

——两下属：鸦雀无声，可以想象“你看看我，我看看你，一脸懵逼……

这是什么方案，要我做什么决策？破口大骂……

5分钟后，两下属跑进我办公室，满脸委屈……扬言，以后再也不找总经理了……

10分钟后，我收到总经理的分享信息：某某……赶紧给我换人，这帮人太Low了……

问题是，换掉谁，谁可以替补呢？我的口头禅：大年三十，找人这事都不能停！

20分钟后，我决定当即开营销会议，再次将这个职场，最基本的汇报规则强调再“六”：

其一、当走进总经理办公室前，你确认已想好了汇报的目的与汇报性质？

1.1汇报工作说结果，关心过程再说也不迟；

1.2请求工作说方案，千万不要说现象或描述问题；

1.3总结工作说流程，千万不要逻辑混乱；

1.4回忆工作说感受：千万不要表象化。

其二、当走进总经理办公室前，你确认已想好了要汇报的主题及顺序？

多问自己几个为什么？换个角度仔细考虑清楚……

其三、当走进总经理办公室前，您确认已准备好了可能问到的所有细节？

其四、当走进总经理办公室前，你确认已准备好了所有可行方案及风险？

已帮总经理想好了各种方案，有倾向性选择，并说明各自的风险及应对策略。

其五、当走进总经理办公室前，你确认大致汇报所用的时间，精简再精简。

其六、告诉总经理，未来类似的事如何杜绝，以儆效尤，将是一个加分项。

若能做到以上六点，不想双赢，都不行！