人力行政通用办公技巧(手把手教你用行政OKR指标)

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位置：2023-行政板块-110

嘿小伙伴们，来谈一谈如何写行政OKR，步骤很简单哦！

1️⃣设定目标：明确你的目标，它应该具有确定性、挑战性和启发性。例如：“提高公司员工的在线协作效率”。

2️⃣制定关键结果：把目标分解成可以执行的关键结果，以确定实现目标所需的大量活动。例如：“开展在线协作操作培训、 搭建网络协作平台、更新协作工具及采购新的协作软件”。

3️⃣制定时间表：制定一份任务时间表，使任务得以按时完成。例如：“1周内完成操作培训大纲制定及建设研究；2周内完成网络协作平台搭建；3周内选择、采购及部署新的协作软件。”

4️⃣跟踪执行进度：一旦开始执行，及时跟踪执行进度。确保目标和各关键结果的进度顺利，若出现问题要及时调整。

5️⃣回顾总结：最后，回顾总结你已经完成的目标和关键结果，对成功因素和失败因素进行总结，以便有更好的行政OKR制定思路。