办公室务虚会发言技巧(企业务虚会讲话怎么写？)

董事局主席在集团发展战略务虚会上的讲话

荣民控股集团

刚才，咱们金控的王董做了一个非常好的报告，他对我国当前的金融形势和政策做了精准的剖析，特别是对中央金融工作会议的精神传达得非常到位，会后，大家一定要认真学习和消化。

我们国家经过三十多年的快速发展，2016年的GDP达 74.4万亿，已经非常接近美国，不久，将成为世界第一大经济体，原因：一个我国有大量的外汇储备，另一个人民币亚洲化彻底打破了美元对世界经济的霸权地位。这次的中央金融工作会议提出的首要任务是降杠杆、降负债，所以我们集团保持较低的负债率是对的，符合中央金融工作的指导思想，下一步，我们要利用金融调整带来的机遇，在新的领域加快产业布局。

企业不在做得有多大，但一定要有可持续性。今后，我们一定要注重调结构，坚持走产融结合的路子，这也符合国家的方针政策，符合中央金融工作会议的精神。房地产仅仅是游击战，不出十年西安的房地产热潮也该结束了，所以我们要提前调整结构，首先是要在金融行业布局，如融资租赁、进出口贸易、金融资产管理、创新型的银行等。其次是发展对外投资，包括财务投资，如军民融合、高新技术产业等新兴产业，这些好的领域我们可选择一些进行控股，但选择一定要精准。

我们实体也要做，如房地产，要五年紧五年松，近五年要大量拿地，储备能建600万平米房子的土地，后五年集中解决扫尾问题。为什么要抓住这十年呢？一是现在所建的房子寿命都在几百年甚至上千年，需求将持续下降；二是我国的人口将逐年下降，购房人数将持续下降；三是伴随城乡统筹发展，预计三十年后，农村会比城市发展得更好，大量人口将返回乡村生活。基于以上原因，城市的房价会越来越便宜，城市的购房需求会越来越少，所以我们一定要抓住现在的有利时机，大干快上。

我们未来的方向和目标已经非常清楚，要达成这些目标就要做好以下几方面工作。

一、现代企业管理制度

制度是企业的生命，就现在看我们集团的制度很不健全，权责不清，分工不明，工作没有统筹，很不协调。具体讲就是部门的管理制度不健全，有许多人对他们有利的就做、没有利的就不做，我们这么好的地段，房子的价格和销量却卖不过一线品牌非常偏远的房子。我们工程上老是误事，设计和前期手续都跟不上，所有的问题都是管理没有形成“链条”，我们的一张会签单签了两个月，这叫什么管理，下一步，要集中整治企业管理制度的问题。

二、人才战略与企业文化

人才比钱重要，没有人才一切都干不成，我们要把人才战略放在首位，近期要集中研究人力资源管理的问题，就现在人力资源部的工作状态，还差的太远，要让人才来，而且要把人才留得住，光靠高工资不一定能办到，最重要的还是企业文化问题，只有优秀的企业文化才能真正留住人才，这是企业的核心竞争力。

企业文化的总基调就是听党的话跟党走，给政府帮忙不谈乱。具体讲有下面几个方面：

一是品牌问题。这涉及到产品的质量和品质，我们做出的产品一定要是高品质的东西，要让社会认可，让公众羡慕，只有这样，人才到了这里才会有自豪感，才会觉得有面子，也才能真正留下来。

二是要继续搞好扶贫工作。通过参与扶贫我们已经取得了社会各界的广泛认可，这是我们集团的一个亮点，今后我们要继续把扶贫工作做好、做扎实。

三是工会要进一步发挥作用，要让员工有舒适的工作环境，有丰富的文化生活，要关注员工子女上学的问题，老人就医等问题。要建立困难员工帮助机制，解决员工生活和工作中的实际困难，特别要考虑外地员工的住宿问题，考虑其家属工作的问题，解决好员工的后顾之忧，让大家安心工作。

高管要对得起那把椅子，对得起自己的良心。我们现在的招标又出了问题，如DK10，我反复强调必须从品牌库里招，但就是要招垃圾，这里面有没有吃回扣？前段时间我们采取了一些措施，有些人就不适应了，个别人大把敛财，我们收拾的不对吗？违反公司招投标管理制度的行为，我们处理不对吗？这是思想出了问题，首先要把现在的垃圾都挤出去。看看现在的政府是有史以来服务最好的政府，连政府都转变作风了，就我们民营企业的高管心里不阳光、不健康还行的通吗？就我们现在的薪酬，之前老员工的工资做过多次调整，而且现在还有项目奖励，这么好的薪酬，你们还这样干能行吗?

三、十二字方针

上次务虚会上我讲的十二个字，就是我们荣民企业文化的核心。这十二个字要在公司醒目位置及楼梯间上墙。

1、要有忠诚度，要有良心，要对得起荣民，对得起自己的位子。我省的一些大企业，负债有我们低吗，产业结构有我们合理吗？所以，一定要珍惜眼前的平台，实实在在把工作搞好。

2、要有执行力，老板说了一句，有些人就左一个不行、右一个不行，看看畅总都已经60多岁了，干工作还是嗷嗷叫，你们这些年轻人没有执行力能行吗、不作为能行吗？我们有些人太自以为是，还是要实实在在干点事。

3、要有大局观，一些人总是团团伙伙，搞小团体可不行，两个部门搞不到一块，这可不行。我们的设计不出活，工程上急的团团转，我们有些高管出言不逊，讲一些不着调的话，破坏团结。在公司我们一定要以大局为重，以公司的整体利益为重，团结、团结、再团结，只有这样才能保证集团健康持续发展。

4、要有精气神，现在有很多人，年龄不大却已经没了精气神，走没走相、坐没坐相，来我办公室汇报还要跟我借笔和纸，开会不按要求着装，这些都不正常，有许多人都不在状态。

今年，是我们集团实现快速转型发展的重要一年，我们一边转型、一边拿项目、一边抓制度建设，我们一定能圆满完成年初预定的各项目标任务。