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车间办公桌布置技巧(汽服门店想要实现井然有序的车间管理,这些你做到了吗?)

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  • 2023-07-12 08:16:11
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制度管理让门店井然有序

一、车间管理重点

现代汽车维修管理中,技术部门既要与进厂待修车辆进行技术检测诊断的业务部发生联系,又要组织车间班组对技术疑难杂症进行会诊,还要承担部门员工的技术培训。随着维修技术含量的不断增高,车间管理作用显得越来越重要。那如何做好汽服门店车间的日常管理呢?要从规范技术、质量、设备管理相关制度开始着手。

1、质量保障“三检”制度

根据《汽车修理行业国家二级企业标准》现制定“三检”质量管理制度如下:

1.1“自检”、“互检”、“专检”的人员必须在相应的检验单上签字。

1.2 检验不合格和未经验的车辆不得出厂。

1.3 检验人员对于质量检验的部分经过检验后,确定检验结果,同时对于检验结果负责。

1.4“自检”不合格的车辆应及时返工修复,对于延误的时间和维修费用,由相应责任人承担责任。

1.5“互检”不合格的车辆应及时通知车间主管或有关技术人员,并让其做出裁决,明确责任,对于责任人应追究其在误工期和增加维修费用等所造成的经济和声誉的损失。

1.6“专检”人员检验出的不合格车辆应及时返修或追加项目,同时追究有关责任人的责任。

1.7 对于明显维修缺陷,而检验员未能检验出来,同时直接出厂的,应追究有关检验员的责任。

1.8 对于隐性缺陷和有关电子元件的缺陷,在检验过程中未能表现出故障的,视情节减少相应检验员的责任。

2、技术档案管理规定

为保证技术正常运用,制定如下规定:

2.1 档案:指本企业进行生产经营活动所用的一切重要图片、图纸、光碟、图书、报表、技术资料、有关设备、技术的文字说明等技术性文件,整理后归入文件档案。

2.2 公司设置技术档案有:维修汽车技术质量档案,车间、办公室基建档案、技术标准、规程、工艺文件、统计报表等生产技术档案、设备档案和科研产品开发档案。

2.3 公司技术档案由技术部门负责建立、保管、运用或提供使用。保管工作由技术部门指定专人负责。

2.4 每当档案资料进入本企业、技术部门应在一周内建立档案。建档时要分类编号,登记立卷归档,并进行必要的整理编制卡片,以利查阅。

2.5 公司技术档案不外借。内部技术人员办理借阅手续后,可以借阅,但属公司秘密的资料不得外借,不得随便复印。技术档案阅后要及时归还并办理归还手续。

2.6 技术部门定期对技术档案进行鉴定,确定保管年限,及时毁销失去使用价值的档案。

3、设备管理制度

为了保证设备维持良好技术状况,充分发挥设备潜力,提高效率特定本制度。

★设备管理

●技术部门设专职技术员,负责全厂的设备管理工作。设专职或兼职设备管理员,负责全厂设备比价占用率重点设备的定期保养和制定设备采购计划。

●各部门应指定1名(或2名)兼职设备管理员负责本部设备管理,其主管职责是督促和指导本部员工按安全技术操作规程正确使用设备,保养设备,同时负责向厂部提出设备维修计划。

●所有设备操作人员必须培训上岗,建立设备的技术档案,建立维修技术资料的管理制度并指定专职技术员负责。

●专职技术员按计划对各部属设备进行检查鉴定,发现问题及时上报厂部。

★设备维修与保养

本厂设备维修保养实行日常维护例行保养及季度保养、年度保养的制度。

●例行保养:

1、设备启用前应先检查设备润滑状况是否良好;各操作手柄,开关是否灵活可靠,并将设备旋转原位切断电源。

2、在工作过程中或工作完成后应清除设备存留的切屑和污物,对设备进行一次清洁维护,并将设备旋转原位切断电源。

●季度保养:

1、全设备清洁,润滑。

2、拆洗各润滑油毡,清除污物,加换新润滑油,检查升举器油量,必要时增添加注。

3、全面检查各传动部位,如发现松动等情况应及时处理并润滑,严格检查液压,气压部件是否泄露并处理,清洗油水分离器

4、严格检查自动控制开关、电源插头(座)、线路接头、操纵手柄等是否灵活正常,发现问题应及时处理。

●年度保养:

1、执行季保养全部内容。按设备使用规定更换或过滤液压油,并清洗容器及过滤系统。

2、清洗密封传动件、更换油封或部件加固,调整各部位。

3、测试电机及电器循环,并检查设备精确度及各项性能。

4、日常维护由各班组指定专人负责,不能处理的要及时上报。

●设备保养计划由专职技术员根据设备使用率,技术状态而编制,并下达各部门,部门主管和车间主任应按计划组织实施。

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