办公室沟通技巧影视(崇祯三问-沟通的重要性 #明朝#崇祯#袁崇焕#职场沟通)

大明故事。

皇太极欺人太甚。

大哥我来助你，老袁你可来了。

大哥五年之内，我必干翻皇太极。

等我好消息，且慢。

赐你尚方宝剑。

放心，借刚才比较low的小片段讲一讲崇祯和袁崇焕这点事。

公元1627年，崇祯刚刚接手明朝这个经营不善的公司，面对外部想要收购甚至是吞并他的大金公司。崇祯是急于改变现状的，他就想到了曾经公司的业务老总袁崇焕。之前老袁打的大金公司，抬不起头，著名的宁远大捷把对方的董事长努尔哈赤间接的打进了坟墓。后来关锦大捷，打的新任董事长皇太极丢盔弃甲。所以崇祯就速招因为公司内斗而暂时停职的老袁，火速面见。

经过了一番长谈，这家伙把老袁聊得是激动不已，老袁就想我可算终于找到懂我的老板，于是他拍着胸脯就立下了军令状。说是五年之内我必定反收购大金公司。

崇祯也是特别激动，为了让袁崇焕业务开展的顺利就授予了他尚方宝剑，并承诺说：老袁你只管放开了去干！你要什么我就给谁。总部这边没有人敢在背后说你，谁要是敢胡言乱语我第一个就把他开了。

此时君臣二人信心满满，想要将快要破产清算的公司重新带回巅峰。可是在老袁承诺的KPI完成的过程中，出现了非常严重的信息差和误会，让两人最终走向了破裂，也拉开了大明集团破产清算的大幕。

先说一说第一个误会。当时的老袁跟大金董事长皇太极都有想暂时休战的想法，各自都有考量以及谈判的条件。这个事情本身是没有问题的，不过最终导致的结果是老袁用尚方宝剑斩杀了大明集团的另一名骨干毛文龙。而且这个事，他并没有上报董事长崇祯，包括跟皇太极议和这事也没有上报公司。

·第一误会就来了，崇祯就想，老袁你跟敌对公司签约了一个所谓的合同，签的什么，我不知道，未经请示还用尚方宝剑斩杀了集团另一个分公司的老总。这个事换做谁心里都肯定不舒服。我也觉得老袁这个事办的确实是糊涂。

崇祯是真的倾尽公司所有的资源和财力来支持老袁拓展这个业务，就连自己的龙袍破了，都是打了个补丁。我说句开玩笑，你只要斩杀的不是崇祯的儿子，其他你想杀谁，你只要提前跟崇祯董事长通个气就没有不答应。

·第二误会，我们叫三问不答。第一个误会还没有解除，仅仅过了三个月，大金公司董事长皇太极就突然率领团队杀到了大明集团的北京总部的楼下，史称4之变。袁崇焕就迅速带领团队从辽东赶回总部来救援，扛住了皇太极的这一波突袭。但是此时大明集团内部谣言四起了，说什么的都有。

甚至还有人说：这个老袁人家早就入股了大金公司，人家都是创始股东，现在在你面前明摆着就是演戏给大家看。所以战斗结束以后崇祯就不敢开城门，命人从城门楼上放了一个筐，从城墙上拉上来。想跟他当面聊一聊，这下老袁脸上挂不住了。我好歹是一军之帅，你当着我这么多员工的面让我做一个筐上来。我这张老脸往哪搁？两人见面以后崇祯就直接劈头盖脸就是三个问题：

→一、你为什么要杀毛文龙；

→二、皇太极为什么在你眼皮子底下突然就杀到了集团总部；

→三、你为什么打伤同样回城救援的满桂将军？我觉得老袁当时肯定是一肚子怨气。我揣测他内心独白，估计是这样的。

老子这么鞍前马后的给你公司跑业务打压对手，我刚回到公司解决了眼前的这个大问题。你作为董事长不说你奖励吧，你反而还怀疑我。你问他们一堆这有的没的烂事，我就不想回答你的问题，你还能杀了我不成。

所以三个问题他拒不回答，至于他为什么没有回答崇祯的三问，历史上其实也并没有给到明确的交代。此时崇祯其实没有杀心，只是暂时先把老袁停职，入狱。

·第三个误会就来了，我们称之为猪队友的神助攻。老袁被抓以后他的得力下属祖大寿被吓坏了，一想这政治太可怕了，说抓人就抓人，所以带着公司骨干赶紧快马加鞭赶回了辽东。本来皇太极就已经撤退了，他一看这大明的主力怎么也撤了，于是他又杀回了大明的总部。

总部就慌了，就开始急速呼叫祖大寿回来救驾，但祖大寿这时候装傻充愣就不回来，直到被停职的。老袁在狱里给他"打了个电话"，您瞧怎么着，这他才带着下属火速的回到总部。我们说这就是猪队友的神助攻。这好家伙崇祯一看，这连我这个董事长的命令都不好使了，还得你老袁叫才叫得动，那这个董事长干脆你来当得了。

所以这也导致了最终崇祯下定决心杀掉袁崇焕，并且是用最残酷的凌迟之法结束了老袁这跌宕起伏的一生。我们来总结崇祯和袁崇焕的这对搭档从亲密无间想要带领公司再回巅峰，到后来因为各种的误会，什么公司内斗、外部的压力等等，导致了这种决裂，你既感到可惜也觉得是必然。

在现实的工作中其实一定要注重沟通，不管是老板还是员工，多沟通、多协调才能更好的解决问题。

问题来了，如果你是袁崇焕，你应该如何处理这些问题？又或者你觉得袁崇焕，是忠臣还是奸臣。

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