领导打扫办公室技巧方法(精益管理【6】：《怎样确定清扫整理的基准》)

注：我们通过红牌作战，让员工迅速找到清扫整理的感觉。但是，需要清扫整理的问题，每时每刻都在发生，做过一次红牌作战的地方也很快恢复原样。所以我们还得想办法，看怎样让清扫整理稳步推进，不倒退。

一：基准和标准有什么区别

注：首先我们得区分基准和标准：标准是领导定的，员工遵守就行；基准是员工自己定，用来自我超越。

二：怎样定基准

注：假设打扫一个办公室，领导只需要定下标准，比如这个办公室地面不能有灰尘，也不能有异味。而基准就要那个负责打扫的员工自己去制定，比如他喜欢扫几遍、拖几遍，然后要不要用清洁剂去喷，这些都由他自己制定。因为每个员工都有自己的习惯和诀窍，只有他自己用习惯的方式去解决才是可行的，如果领导强制员工怎么做，那就有可能会导致动作变形