办公室黄金沟通技巧(我当办公室主任，在业务工作上是这样要求下属的)

办公室工作重、苦、杂、难，永远没有闲的时候，也永远不能闲。

作为办公室主任，在业务素质要求上，我是这样做的：

建立办公室例行学习机制，以XX日报、XX业务通讯等报刊杂志及机关安排的集中学习材料和书目为重点，鼓励办公室人员加强政治理论和业务理论学习，在做好日常服务工作的同时，进一步提高运用理论分析、判断、解决问题的能力。

全员上阵，有活大家一起干。一方面，打破文字工作分工壁垒，围绕办公室涉及的信息、公文、会议纪要、理论调研文章、综合性材料等文字重点工作，建立全员参与的机制，以传帮带的形式做好现有人员队伍培养；另一方面，定期举办单位公文、信息、调研等综合性业务培训班，系统提升办公室人员业务能力水平。

实行AB岗制度，加强A岗B岗人员相互职责业务的熟悉掌握，推动形成相互补台的工作局面。同时，鼓励办公室人员加强与单位内部其他业务部室、兄弟地市系统办公室、上级办公室的业务交流沟通，还可以派遣办公室人员到上级办公室跟班学习，学习借鉴他人好的经验做法，并能在本职岗位工作中做到效果转化、提升和突破。